工作会总经理工作介绍.docVIP

2011年工作会议材料之一 强化管理 提高效益 为实现公司持续快速健康发展而努力奋斗 在某公司2011年工作会上的报告 （2011年2月24日） 同志们： 现在，我向大会报告工作，请予审议。 这次会议的主要任务是：学习贯彻局“两会”精神，全面总结2010年工作，安排部署2011年任务，围绕“强化管理、提高效益，推进公司持续快速健康发展”这一主题，统一思想，理清思路，明确目标，强化管理，团结带领全体职工，为全面完成年度生产经营计划目标而努力奋斗。 一、2010年工作回顾 过去的一年，是我公司自成立以来发展最快最好的一年，也是公司圆满实现三年规划、企业发展再上新台阶的一年。一年来，在局领导的关心指导和局机关各部门的支持帮助下，公司上下认真贯彻落实局年初工作会议精神和各项要求，坚定信心、迎难而上，生产、经营两大指标再创历史新高，施工生产能力大幅提升，企业管理水平明显提高，较好地完成了局下达的年度生产经营任务，企业发展跃上新台阶。 经营承揽取得新突破。一年来，公司始终坚持“区域经营，滚动发展”的市场经营理念，把实现区域开发和领域拓展作为主攻方向，奋力竞争攻坚克难，先后中标南京地铁、宁波地铁、文成公路等工程。开辟了江苏、浙江、四川等新市场，进入了市政、环保等新领域，尤其是南京地铁和宁波地铁的中标，不仅实现了公司在属地市场开发零的突破，而且为公司下步积极构筑地域和专业优势、巩固并扩大区域市场、实现滚动发展创造了有利条件。全年公司新签合同总额11.9亿元，为局下达任务指标的119%，为公司持续快速发展奠定了坚实基础。 施工生产实现新跨越。一年来，我们按照局以快制胜，坚决打好铁路攻坚战的总体要求，合理配置人财物等各种生产要素，加强组织领导和施工力量，较好地完成了全年的生产任务。宁安铁路项目全面贯彻“捍卫质量，保卫安全”的建设理念，自开工以来，采取积极措施突破征拆难点，施工安排合理，工序衔接紧凑，过程控制有力，主次分明，控制性节点工期和施工进度一直领跑本标段，现场管理、安全质量多次受到局指和业主的表彰。大西项目坚持高标准、讲科学、不懈怠，加强组织领导，强化现场管理，优化资源配置和施工方案，突出一个“抢”字，抓住一个“快”字，争先创优、大干快上，工程质量和进度在局管段内始终名列前茅。沪昆江西段项目受前期征地拆迁难、图纸不到位等因素的影响，施工进展缓慢，项目调整后，统一了思想理清了思路，明确了职责权限，加强了现场管理，扭转了前期的不利局面，生产和管理逐步走上正轨。沪昆贵州段项目在人员紧缺的情况下迅速打开施工局面，坚持标准化作业，因地制宜优质高效完成7#拌合站建设，受到局领导的表扬，报信山隧道在局管段内率先开工，实现了良好开局。石武项目继续保持了良好的组织管理水平，收尾过程精打细算进展顺利，在业主上半年全线施工企业信誉评价中获得第三名、中交系统内第一名的好成绩。通丹项目主体工程已全部完工，只剩余少量防护工程。无锡市政项目上场之初受征地拆迁制约影响了施工进度，为确保合同工期，项目及时调整施工方案，加大投入，扎实开展百日大干活动，不断加快施工进度，得到业主表扬。吴越路项目精心组织、科学管理，安全质量始终处于受控状态，并于去年12月底竣工。温州项目加强现场管理和技术指导，在全线三个标段中第一家竣工验收并实现了顺利移交。达州项目克服人员年轻、经验欠缺，施工交叉干扰多、设计变更多、雨季影响大等诸多困难，保持了良好的发展态势，得到了业主的认可并续签了2000万元的合同额。南京地铁项目，作为在南京展示某公司的窗口项目，从临建开始就树立了高标准投入、高水平管理、高速度施工的争先创优目标，行动迅速、真抓实干，取得了月内上场并开工的佳绩。宁波地铁项目，前期准备工作已经就绪，只待业主完成征拆便可进场施工。全年公司完成施工产值13.6亿元，占局下达年度计划的123%，比2009年多完成5.3亿元，实现了新跨越，并在2010年度全局劳动竞赛中获得奖金8万元。 创誉能力得到新提高。以项目管理为重点，大力加强标准化建设，项目创誉能力不断提高。宁安项目自开工以来连续三个月在局指进度评比中排名第一、4月份获得劳动竞赛第一名，6月份在二季度劳动竞赛中被授予“优胜单位”及安全质量大整顿“优胜分部”称号，百日大干期间取得了7月份第一名，8、9月份第二名的好成绩，年终获得局指2010年度“先进项目部”称号；路基工程被局指评为样板工地，并荣获上海铁路局三季度铁路建设“标准化工地优胜杯”称号。大西项目3月8日进场，4月29日上午9点28分第一根桩基开钻，在大西线树立了典范，为此业主发来贺电。11月21日在全线第一个完成连续梁0号块施工，并在11月份评比中取得局指第一，西安分指第三，全线线下55个项目部第六位的好成绩。石武项目7月份在业主组织的劳动竞赛中荣获“2010 年度上半年生产组织先