工作计划介绍.doc

组长：高伟 组员：庞功运 何孔军 山水空间装饰公司工作分析计划 公司简介 山水空间装饰成立于2002年，是一家集家居建材卖场、家居建材贸易、住宅装饰、办公装饰、广告设计、资本运营为一体的股份制企业。公司自成立以来，不断吸纳海内外前沿设计理念，融汇地域文化特色，大胆拓展设计思路，追求“创造健康舒适空间”的装饰理想，并获得了多项国家设计专利。山水空间装饰是全国行业AAAA诚信安徽唯一达标企业，全国行业百强、全国知名品牌称号企业，全国行业质量、诚信、服务五星级企业，同时成为全国住宅装饰装修低碳试点企业，“山水空间”亦成为安徽省著名商标。 公司斥巨资整合中国南派、北派以及海派装饰企业的系统优势，打造出自己先进的ERP运营管理平台，实现整个企业资源的一体化管理。引进专业财务及人力资源运作，规范公司财务和人力资源管理。并与咨询公司合作，着重建设公司企业文化。一系列措施使得山水企业更具凝聚力，山水的运营管理更加科学、规范和先进。 “1+N”运营模式是山水董事长宋春红先生在2009年提出的第四代家居运营模式。此模式在上海交通大学EMBA“运营模式大赛”上获得大奖，并被推荐在北美校友峰会上向来自世界各地的学者专家展示，受到国内外众多经济学家、企业管理专家、交大一流教授论证认可，最终被确认是将颠覆传统家居模式的革命性运营模式。 2010年10月，通过山水人的努力，应用“1+N”运营模式的近万平米山水家居情景馆完美呈现。山水家居情景馆以消费者的生活方式为核心，在1：1的体验平台上呈现出实景空间效果，其拥有N个主题情景间，每一个情景间对应一类人群，映射一类鲜活的生活方式。每一个情景间都是独立完整的空间，最大程度实现消费者个性化定制整体家居的选择方案。如何起家 2、创业之初遇到哪些问题，并如何让解决 3、.如何培养员工的集体感，创造性 .、 5、 6、说明您工作的绩效是什么 7、 您的主要职责是什么，您是如何让做的 8、这个工作对你的利益和解决问题的能力有怎样的挑战性 9、您有哪些绝对权力？行驶权力的时候会有哪些阻力？ B）对总裁助理的访谈问题 1、作为总裁助理，您具有哪些具体的决策权力 2、您的决策权力对你的上级和下级有哪些影响 3、您的职权范围有哪些 4、您的职位应负担的责任由哪些 5、工作中对您来说最具挑战性的是什么 6、说明您工作的绩效是什么 7、您的主要职责是什么，您是如何让做的 8、这个工作对你的利益和解决问题的能力有怎样的挑战性 9、您如何保证上传下达工作的顺利可靠 C）对副总裁的访谈问题 1、您对下级的职权有哪些 2、上级对您的哪些权力可以干涉哪些不能干涉 3、您怎样处理与其他两位副总裁的合作交流关系 4、在这样一个相对较高层的职位，您对您的职业生涯还有什么规划 5、工作中对您来说最具挑战性的是什么 6、说明您工作的绩效是什么 7、您的主要职责是什么，您是如何让做的 8、这个工作对你的利益和解决问题的能力有怎样的挑战性 D) 对各部长、组长、主管的访谈问题 1、您对下级的职权有哪些 2、上级对您的哪些权力可以干涉哪些不能干涉 3、您怎样处理与其他同级领导的合作交流关系 4、工作队身体、脑力和情绪的要求有哪些 5、工作中对您来说最具挑战性的是什么 6、说明您工作的绩效是什么 7、您的主要职责是什么，您是如何让做的 8、这个工作对你的利益和解决问题的能力有怎样的挑战性 9、您如何处理好上传下达的工作 E）对基层工作人员的访谈问题 1、你所做的是怎样的工作 2、做这项工作所需具备的受教育程度、工作经历、培训要求的怎样的 3、你与公司内或公司外哪些人定期接触 4、工作队安全和健康影响如何 5、工作中对您来说最具挑战性的是什么 6、说明您工作的绩效是什么 7、您的主要职责是什么，您是如何让做的 8、这个工作对你的利益和解决问题的能力有怎样的挑战性 9、对本企业的工薪水平、福利水平满意吗 附件2、岗位分析调查表 岗位分析调查表 填表日期： 一、基本信息 姓名： 岗位名称： 部门： 工作地点： 直接上级： 直接下级： 二、工作时间 1.正常的工作时间为:每日自( )小时开始至( )时结束 2.每周平均加班时间为( )小时 3.实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、否) 4.所从事的工作是否忙闲不均.(是、否) 5.若工作忙闲不均,