创新设备管理模式建设本质安全型水力发电厂——龙滩水力发电厂设备管理的经验和体会.pdfVIP

2010年全国发电企业设备检修技术大会论文集 点检定修 创新设备管理模式 建设本质安全型水力发电厂 ——龙滩水力发电厂设备管理的经验和体会 杨琳 (龙滩水力发电厂广西天峨547300) 摘要：龙滩水力发电厂作为我国已投产第二火水电厂，通过围绕安全生产中心，更新思想，转变观念，务实基础， 科学管理，率先在国内大型水电企业中推行了以点检定修为核心的设备管理模式，并结合龙潍实际进行优化创新t 成功实现了新机投产后的连续安全稳定运行，为巨型水电厂的安全生产管理积累了经验。 关键词：龙潍水力发电厂；设备管理；本质安全；体会 0前言 龙潍水电工程是国家西部大开发的十大标志性工程和西电东送的战略项目之一，是红水河梯级 开发龙头骨干控制性工程，是我国目前已投产发电的第二大水电工程。工程规划总装机容量630万 千瓦，安装9台70万千瓦的水轮发电机组；工程计划分两期建设，一期建设装机490万千瓦，年均 发电量156亿千瓦时，相应总库容162亿立方米，动态总投资300多亿元。龙滩工程主要由大坝、 地下发电厂房和通航建筑物三大部分组成。它的建设创造了最高碾压混凝土大坝、最大规模地下厂 房、最高垂直升船机、首台700MW全空冷式水轮发电机组、最大的780MVA三相组合式变压器等 多项世界之最。 龙滩工程于2001年7月1日正式开工，2006年9月提前下闸蓄水，2007年5月首台机组发电， 2008年12月一期7台机组全部竣工投产。龙滩水力发电厂(以下简称龙滩电厂)成立于2006年9 月24日，隶属于龙滩水电开发有限公司，是专门从事龙滩水电站运营、管理、发挥工程综合效益的 生产单位。电厂自成立以来，严格执行中国大唐集团公司有关新厂新制的要求，围绕安全生产这一 中心，创新思想，转变观念，率先在国内大型水电厂中推行了点检定修制度，并结合生产实际，不 断开拓水电管理的新模式。通过实行以点检为核心，全员、全过程对设备进行动态管理的设备管理 方法，使设备在可靠性、维护性、经济性等方面达到协调优化，在机组全部投产后的2009年，即实 现全年机组“零非停”，截至2010年2月14曰，累计发电约334亿千瓦时，实现投产发电后连续 安全生产1000天，未发生任何人身和设备事故，实现了电厂安全生产管理目标。 1大型水电企业推行“点检定修”面临的困难 (1)大型水电项目建设工期通常需6至8年，若考虑建设前期的准备工作，工期甚至有可能达 到】O年以上。由于建设周期长，无法在开工之初即建立电厂等生产准备机构，电厂生产相关人员通 2010年全国发电企业设备检修技术大会论文集 点检定修 常是在工程建设到一定阶段后才开始介入，无法真正意义上的全过程参与工程建设工作，对设备的 熟悉和掌握也需要一定时间。 (2)点检定修制在火电厂应用比较广泛，但在水电厂尤其是特大型水电企业中应用较少，缺乏 可以借鉴的管理和实施经验，水电企业与火电企业在设备型式、体制和管理等方面的区别也要求水 电企业在推行点检定修过程中有鉴别、有针对的探索和推行。 (3)龙滩工程在建设期采用“小业主大监理”管理模式，人员较少，且设备是分期分批接管运 行，为确保工程建设的高质高效管理，绝大部分建设人员不能转向生产运行管理岗位，电厂生产运 行队伍只能新建。 (4)水电企业工程建设和生产运行交叉并行期长。大型水电工程从下闸蓄水至全部投产发电， ～般均需2年左右时间，这期间，前期投运系统和设备在移交运行后，与后期设备安装、调试、消 缺等存在交叉，不利于备品备件管理、设备管理和安全生产管理，同时，新投产设备的验收、调试、 移交和已投运设备的点检、消缺、维护、生产也增加了点检员的工作强度。 (5)新建电厂机构设置均较为精简，以龙滩为例，目前全厂定员仅有不足130人，点检员数量 少，管理设备范围广且数量多，在日常点检和设备管理的同时，需参与技术监督、重大危险源管理、 技术方案编制、标准化完善等技术管理和技术分析等工作，对点检员综合能力要求高。 (6)作为电网中的重要电源点，大型水电厂在电网中一般均承担调峰填谷等作用，机组启停频 繁，运行操作多，辅助设备启停次数多、运行时间长，对于新投产电厂，设备缺陷、技改