春光集团招采管理流程分析报告.pdf

` 春光集团 工程、招标代理及咨询类招采管理流程 撰写/修订 日期 编制说明 文件编号 版本 审核人 审批人 人 按照集团 2014/07/30 招采管理 CG-ZC-LC001 V2.0 李瑞 刘天柱 要求编制 编制单位：集团工程管理中心招标采购部 1 编号：CG-ZC-LC001 招采管理流程 版号：V2.0 页码：第2 页共119 页 一、集团招标操作流程 1.流程概况 适用范围 集团独资或控股开发的项目部品招采 输入成果 采购立项申请 输出成果 中标通知书 参与部门 承担的职责描述 集团招标采购部 负责组织招标全程工作 集团成本合约部 负责编制商务要求及商务标评审 区域规划设计部 提供招标图纸及设计封样 区域总经理 对技术要求及技术标评审结果负责 项目工程管理部 负责编制技术要求及技术标评审 2.工作流程 时 流 相关资 限 关键 工作内 工作标准 输入条件 关键控 程 任务 输出(含成 料/ （ 节点 容、程 及质量要 （含成果） 制点 节 名称 果）说明 支持表 工 控制 序说明 求 说明 （Y/N） 点 单 作 说明 日） 合约规 明确合同范 划外的 围、界面划 采购由 分、工期及 采购 《采购立