公司工程项目管理细则介绍.doc

项目部组织机构及工艺流程 解释见附页项目人员组织编制 管理人员编制及姓名： 项目经理：武克强 项目副经理（现场总负责）：薛焕雄 资料及财务：高刘锋 第一施工队长：武小龙 第二施工队长：张俊辉 第三施工队长：杨忠怀 小组组长:张宏杰、武伟龙 司机：武剑、曹高海、杨勇刚 施工工艺流程： 熟悉图纸、合同、工程量清单及招标文件等，核对工程实体现场与图纸。熟悉图纸与工程量清单及实际现场场地情况。找出存在问题及缺陷，反馈业主及时解决。 根据工程量大小，工期要求及季节情况制定进度计划，质量控制目标及措施。 根据合同工期目标及工程量，做好单位工程分部分项的分解工作，制定各施工队任务目标，完善相应的机械人员配置。由各队队长协同技术员及项目总工分解本队任务至各施工小组，同样制定本队和小组的工程任务及完成目标。量化管理渗透到各个细节，各个角落，要求各队长制定目标任务量化细则及执行方案报批项目部，项目经理监督执行。 组织实施程序： 明确任务，排列工序。 制定任务目标 量化分析 配置人、材、机 现场实施 质检巡回检查 发现问题及时调整，重大问题及时上报 各施工队小组配置流程： 第一组：隐蔽组 第二组：景观组 第三组：栽植组 第四组：养护组 1、第一组：隐蔽组（工艺流程按第四大项执行） 本组为项目最基础的工作，进度质量非常重要。进度须按项目部计划安排的工期执行。如果拖延将影响整体工程的推进，造成人、材、机的浪费，损失不可估量。故隐蔽组须有明确的奖罚制度（见管理制度）。隐蔽组施工质量也至关重要，如果质量出现隐患，就会造成整体项目施工成果前功尽弃，造成不必要的经济损失，严重影响公司声誉。 2、第二组：景观组 本组为人为造景，协调、大气、新颖是造景的基本原则，利用现场地形情况，做出流畅的自然景观。本组施工人员不仅要懂得园林的造景艺术，而且还要具有美学概念并且要不断的开拓思想，学习接收新的造景艺术。工艺流程同样按第四大项执行。 3、种植组 种植组工艺流程同样按第四大项操作。可立体交叉施工、穿插施工。节约工期，赶季节，赶进度。科学利用天气温度因素，做到事半功倍的效果。在施人员特别是队长及技术人员互相沟通交流学习，虚心请教老专家并学习科技知识，创新理念，节约成本，狠抓种植质量。强化量化管理意识，不断总结经验，创新量化理念，总结一套量化施工的基本要领。 3、第四组：养护组 本组同样按第四大项实施程序严格执行。紧密配合栽植组，合理调配人员机械，严抓质量。三分种，七分管。“管”便指的是养护。养护的内涵表面看是很简单，实为一个非常有责任，很细致的工作，故不得马虎。在量化的基础上，可分片承包，灵活利用各种机制，切实做好后期养护工作。项目经理监督养护工作。 五、汇总： 通过以上的分组工艺流程，基本上对工程实体做了有机的分解，明确了各岗位、各程序的任务目标。管理工作环环相扣，各工序有机配合，科学搭配各负其责。再配合各种奖罚措施，充分调动人员的主管能动性。达到人人都是主人翁状态。 各工序管理制度 一、程序：隐蔽工程—景观工程—栽植工程—养护工程 二、隐蔽性：凡是在种植场地地面以下，人为视角看不见的项目统称。 隐蔽工程，一般包括：浇灌管道、地埋电缆、土建景观基础、地下水池等。 项目技术总工及技术员：首先对项目图纸认真分析，融会贯通，再通过设计人员的技术交底彻底熟悉图纸内容，对项目所含的隐蔽工程量做出计划及施工工艺要求方案， 制定工期目标，建立质量管理体系，明确施工班组及负责人按设计技术要求进行施工。班组长要组织本班组在施人员认真学习掌握技术要领，制定科学的施工方案报批项目总工经总工批阅后方可实施。 隐蔽工程质量要求非常严格不容有任何质量事故。施工的工期、质量直接影响下面各道工序的进度及质量。如若有质量问题将不断的不定期影响以后各工序的进行，严重者会造成整体项目前功尽弃。对此，项目部须认真对待严抓严管质量，由项目经理、项目副经理主管。 隐蔽工程建立工序验收制度，由项目经理、项目副经理及参与施工的技术人员，对每道工序严格验收。对质量存在问题或有质量隐患工序责其返工并重罚，追究相应的连带人员责任，对由于返工造成的延误工期由项目部及时组织各工序负责人讨论调整进度工期，绝不能影响整体工期目标。 隐蔽工程经项目部严格质量验收合格后，认真做到场地的恢复整理工作。由项目副经理监督实施，同时进入下道工序，下道施工组及时进场进行施工，做到科学合理的对接。有机、有序，紧张而不乱的安排各工序的任务。各施工队队长根据自己的工序目标合理调配施工力量，按计划完成工期。现场遇到困难及时解决，重大问题及时上报项目副经理和项目经理。做到遇到问题不推脱，问题解决不了不放手，坚决杜绝遇到困难绕着走，解决问题拖拉及推脱现象。如出现类似情况，重罚组长、队长。根据情况，对组长或队长停职或调离，情节