2015年学生培训学习料分析报告.ppt

完毕，谢谢！ 钢构公司2015年度新进毕业生培训学习 中冶建工集团重庆钢结构有限公司 2015年7月21日 部门情况简介 质量监督管理部是公司总工程师领导下的常设质量管理部门，负责具体领导、检查钢构厂、各项目经理部质量管理工作的实施与落实；负责公司质量远期归划和阶段目标的制定；直接负责具体项目的施工现场质量控制，严格执行有关工程施工规范、规程、标准，执行质量文件和确定的各项质量管理保证措施，确保按图施工；负责管理公司生产质量管理和保证体系的运行；检查体系的运行情况，并作出评审意见保证了公司质量体系覆盖延伸并有效运行、产品实物质量稳定受控。 钢构公司质量的定义如下： 第一，产品的质量，即合格与否。 第二，生产产品过程的质量，即生产过程是不是合理，是不是按公司设定的管理基准进行实施 人员的质量意识 公司从领导决策层到每一个员工对产品质量和质量工作的认识和质量意识的理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。 质量意识是一种素养，是大家在工作中的一种良好习惯，一种观念； 质量意识也是公司的企业文化构成部分，也是我们在工作中共同的思维方式和行事习惯的总和。 公司质量管理体系基本文件名细 质量·环境·职业健康安全《一体化管理手册》 压力容器制造质理管理手册 钢构公司质量管理制度 钢构公司质量延伸管理制度 钢构公司质量信息反馈制度 钢构公司不合格品控制制度 质量管理常用标准 《质量管理体系 要求》 GB/T19001-2008 《工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T50430--2007 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50030-2013 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001 《钢结构焊接规范》 GB50661-2011 《钢结构工程施工规范》 GB50755-2012 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-1988 《焊缝符号表示方法》 GB/T 324-2008 质量是企业的生命，质量是企业发展壮大的重点基础，也是促进企业经济效益提高的重要支撑。企业经济效益提高最根本、最直接的体现就是公司各项部在项目实施中效益的增长。而项目部效益的增长是建立在完善项目管理工作流程，提高项目管理效率、提高工程（产品）质量等基础上的。 工程（产品）质量管理是一个系统工程，基本涉及全公司管理的各个层次和施工的每一个操作环节。工程质量形成于施工项目，是公司形象的一个窗口，也是公司质量管理的基础。由于工程质量的提高又必须从施工项目中落实，所以施工项目中质量管理的好坏可以说是保证公司工程（产品）质量水平不断提高的重点。 质量管理体系在项目中的应用 工程施工项目质量管理就是为保证项目达到原先规定的多项要求而进行的一系列活动。它的基本原理就是PDCA循环： 计划阶段：进行质量策划、确定质量目标、编制质量计划 实施阶段：实施计划 检查阶段：全部施工过程中全程检查 处理阶段：总结项目质量管理工作，提出持续改进要求 也就是这4个阶段的工作形成循环，不断重复，工作不断改进，质量不断提高，这也是质量控制的基本方法。 影响钢结构施工质量管理的五大因素 ??（一）人的因素 ?? 在这里讲的“人”，是指直接参与钢结构施工的决策者、管理者和作业者。人的因素影响主要是指上述人员个人的质量意识，和其质量活动能力对施工质量形成造成的影响。我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制。在施工质量管理中，人的因素起决定性作用。所以，钢结构施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。作为控制对象，人的工作应避免失误；作为控制动力，应充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。必须有效控制参与施工的人员素质，不断提高人的质量活动能力，才能保证施工质量。 ?（二）、材料的因素 ? ?材料包括钢结构工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构件等。各类材料是钢结构工程施工的物质条件，材料质量是钢结构工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。所以加强对材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。 ?（三）、机械的因素 ?? 机械设备包括工程设备、钢结构施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各