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目录
绪论………………………………………………………………………………………5
1.1研究背景……………………………………………………………………………5
1.2研究意义及选题原因………………………………………………………………6
1.3腾讯企业简介………………………………………………………………………8
1.3.1腾讯企业发展历程………………………………………………………………8
1.3.2企业现状…………………………………………………………………………13
1.3.3企业荣誉…………………………………………………………………………14
1.4分析框架及研究方法………………………………………………………………17
第二章 主要产品分析…………………………………………………………………18
2.1 搜索——SOSO………………………………………………………………………18
2.2 门户——腾讯网……………………………………………………………………20
2.3 网络游戏……………………………………………………………………………21
2.4 拍拍…………………………………………………………………………………25
2.5 视频…………………………………………………………………………………27
2.6 微信…………………………………………………………………………………27
2.7 Q+平台………………………………………………………………………………29
2.8 pinterest模式……………………………………………………………………30
第三章 内部架构分析………………………………………………………….………32
3.1 员工及管理团队……………………………………………………………………32
3.2 管理架构……………………………………………………………………………33
3.3 管理层级……………………………………………………………………………34
3.4 管理机制和文化……………………………………………………………………35
第四章 投资分析………………………………………………………………………36
4.12011全面投资………………………………………………………………………36
4.2 全球投资布局………………………………………………………………………40
第五章 线下品牌传播…………………………………………………………………42
5.1 Q—gen………………………………………………………………………………42
2
5.2 加强线下品牌传播…………………………………………………………………43
5.3华强北战略…………………………………………………………………………46
5.4 线上到线下的全面战局分析………………………………………………………48
第六章 核心业务——QQ分析…………………………………………………………49
6.1 新浪…………………………………………………………………………………52
6.2 百度…………………………………………………………………………………53
6.3facebook and twitter的整合——QQ圈子………………………………………55
6.4 google………………………………………………………………………………59
6.5 微软…………………………………………………………………………………62
第七章 战略分析………………………………………………………………………63
7.1 三大战略分析………………………………………………………………………63
7.2七大业务体系………………………………………………………………………64
7.2 终极目标战略——成为互联网的国………………………………………………67
第八章 问卷调查分析…………………………………………………………………67
8.1 问卷设计……………………………………………………………………………67
8.2 问卷定量分析极其结果……………………………………………………………75
8.3 随机误差原因………………………………………………………………………77
8.4 对腾讯复制文化的启迪……………………………………………………
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