黄金分割法在奖金分配中的运用介绍.docVIP

黄金分割法在奖金分配中的运用 韩平 刘向宇 （延安大学 经济管理学院，陕西 延安 716000） 摘要：近些年来，“大锅饭”式的奖金分配办法严重弱化了奖金的激励作用，如何最大限度的发挥奖金的激励作用成为奖金分配的一大难题。本文在组织结构合理的前提假设下，探索式的运用黄金分割法分析了锥型式组织结构形态和扁平式组织结构形态中奖金的分配。 关键词：黄金分割法 奖金 分配 长期以来，关于团体奖金如何分配的问题一直困扰着企业的经理们，大多数企业以工作定额或工作绩效作为奖金发放的依据，这种做法在一定程度上改变了奖金的本质意义，使奖金逐步演化成福利性的工资补充，弱化了奖金的激励作用，难以激发员工的工作热情。如何对奖金进行合理有效的分配，既能体现公平的原则，又不失效率呢？借用黄金分割法对奖金进行合理分配，可以最大限度减小现有奖金分配带来的负面影响，进而获得大家都满意的良好效果。黄金分割法是数学上的一种比例关系，在数值上一般取0.618，具有严格的比例性、艺术性、和谐性，蕴藏着丰富的美学价值。本文试图通过美学中的这一原则，对奖金的分配进行探索式的分析，以期望获得一种切实可行的奖金分配思路供企业的经理们参考。 一、奖金分配的前提假设 众所周知，影响奖金分配效果的两个关键性因素是组织结构和奖金分配的方案。在一个结构不合理的组织中，纵使奖金分配的方案再科学，也很难发挥奖金的激励作用，有时还可能适得其反，增大组织的内耗。因为本文的重点是要探讨黄金分割法在奖金分配中的运用，使得奖金分配方案更趋合理、更加科学，所以将合理的组织结构设定为奖金分配的前提，也就是排除了不合理的组织结构对奖金分配的影响。 在组织设计中，组织的层级化设计与管理幅度是两个首先要考虑的因素，由于组织层级与管理幅度的反比关系，就决定了两种基本的组织结构：锥型式的组织形态与扁平式的组织形态。按照法国管理学者格拉丘纳斯的理论，当上级管理的人数超过6-7人时，上级和下级之间的关系就会越来越复杂，以至于最后无法驾驭。我们在这里暂且取管理的最佳幅度为4人，这个数字不是绝对的，因为管理多少人与领导自身的能力有关。例如，有的人天生就有领导才干，能管理很多人，有的人能力有限，管理的人数就相对少一点，而且有的下级能力大，有的下级能力小，这也会影响管理的幅度，幅度太大，或者太小，都很难达到最佳管理效率。我们按照上面的假设，可以将锥型式的组织结构形态以图形的方式表现如下： 决策层 1人 管理层 4人 执行层 16人 操作层 64人 在上图中，我们假设决策层有1人，按照最佳管理幅度为4人的原则，假设管理层有4人，执行层有16人，操作层有64人。 二、黄金分割法在奖金分配中的运用 （一） 锥形组织结构形态中奖金的分配 1. 确定各层级应分配的奖金总额。 确定每一层级上各成员应分配的奖金系数。 锥形的组织结构形态，在本质上是与传统的金字塔结构大体相似的组织结构形态，比较规则。人们都是按组织指令工作的，每一个人只要按时足额完成上级所分配的任务，就应获得报酬。所以，这是一种体现“职级—责任—贡献”的奖金分配法，即越向下级，奖金数量越少。在这里，我们假设待分配的奖金总额为一固定值：Ｘ，决策层奖金分配系数为1。按照黄金比例分割法，我们以下一层级比上一层级为0.618作为最佳比例，确定各个层级上每个成员应分配奖金的系数，则我们可以得到， 决策层上每个人员应分配的奖金系数: 管理层上每个人员应分配的奖金系数: 执行层上每个人员应分配的奖金系数: 操作层上每个人员应分配的奖金系数: 确定1个单位系数应分配的奖金金额。 我们按照最佳管理幅度为4人的原则，可以计算出该组织内所有成员可获得的全部奖金的总系数， ， 于是我们可以得到1个单位系数应分得的奖金金额为， ， 确定每个层级应分配的奖金总额。 在确定了1各单位系数应分配的奖金金额后，我们按照上述的前提假设，可以计算出每一个层级应分配的奖金总额， 决策层应分配的奖金总额， 管理层应分配的奖金总额 ， 执行层应分配的奖金总额 ， 操作层应分配的奖金总额 ， 至此，我们就确定了每一个层级上应分配的奖金总额。 2.各层级内部奖金分配。 上面的分析中，我们确定下来了各个层级上的奖金总额，那么在各个层级内部，我们如何对这笔奖金进行分配呢？其实，在各个层级内部，我们仍可以按照一定的层级关系，用黄金分割法对奖金进行分配。 在这里，我们以管理层为例，对其内部奖金进行分配。一般来讲，可以将管理层分解为三个或两个层级。如果管理层从公司那里按照黄金比例分割法领