创业团队组建及管理摘要.pptVIP

１、有核心 　　 当团队运作时代来临，主管的角色已经越来越重要，主管是整个团队的核心和灵魂。 主管的团队角色与职责 舵手：带领团队成员，描绘出团队未来的愿景，并分享意见产生共识，制定出具体的中、短期目标，拟定实施的计划。 精神领袖：依据团队成员的个性，尊重其差异性，建立互信互助的团队文化，使团队运作能顺利进行并完成公司任务。 教练：对团队成员进行分工，能够激励团队成员成长，并提供教练式的指导活动。 智慧——有敏锐的思考力和洞察力 包容——有我为人人的心胸 活力——个人精力充沛，有行动的冲劲 激励——有调动和鼓励他人的能力，其富有感染 力的热情能够使组织的潜能发挥到极至 团队领导者应具备的核心素质 ２、有目标 人类因为梦想而伟大，团队更是这样 每个人都有梦想，有效的团队领导人应能找出团队所有人员的共同目标，并与团队成员达成共识，以吸引成员不懈地朝向目标迈进 团队１ 没有方向而整体行动不一致的团体 团队２ 团队有方向但整体行动不一致的团体 团队３ 有共同愿景，整体行动一致的团体 团队的远景 具体的工作目标 ３、有分工和协作 高效团队存在的基础是团队成员有明确的分工和职责，成员之间的技能要有互补性，团队内部要取长补短，创造高效团队。 唐僧 孙悟空 猪八戒 沙僧 固执 有原则当领导 自由成性 侍才自傲 业务骨干 好吃懒做 贪财好色 性格开朗 困境帮手 战斗力一般 任劳任怨普通成员 解决问题的技能和决策技能 具备技术性或专业性的人员 人及关系的技能 无突出技能 特征 适应岗位 专业技能 团队角色的启示 每一个角色都很重要 尊重团队的角色差异 合作可以弥补不足 　 没有完美个人，只有完美团队 ４、有文化 团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化和行为准则。 团队文化是团队发展的内在动力和基石。 三、团队组建策略 1、互补策略 2、精简高效策略 3、开放性策略 四、团队发展的三个阶段 稳定期 组建期 （1-3个月） 磨合期 （6-12个月） 新团队组建期特征 对团队目标和个人目标不了解 团队成员彼此陌生，互相猜忌 团队成员对团队规则不熟悉 ，对组织没有信心 人员流动性大 团队绩效成长较快 管理者在组建期主要工作 组建队伍：按照市场需要进行定编和进行人员招聘 定目标：宣布你对团队的期望，与成员一起建立团队愿景 指方向：提供团队明确的工作方向和策略 讲文化：培训团队成员了解团队文化并提供团队所需的信 息，让大家信任你 定核心和分工：明确团队的核心和根据个人特点进行工作 分工 树信心：对团队成员多鼓励少批评，建立团队信心 新团队在第二阶段磨合期特征 团队绩效快速增长 成员冲突、彼此敌对 信息不通、出现混乱 权威没有建立，对领导不满 管理者在第二阶段主要工作 带队伍：在团队里面充当教练角色，对团队成员进行传帮带， 帮助其成长，以德服人 及时处理冲突：最重要的是快速处理冲突安抚人心，以事带人 信息流动：建立工作规范和工作流程，使团队内信息流动起来 透明决策：调整领导角色，鼓励团队成员参与决策，使团队成 员对决策承担责任 活动组织：多组织一些活动，让团队成员互相了解互相信任 新团队在稳定期主要特征 稳定期团队的绩效趋于比较稳定的成长 人际关系由敌对走向合作 团队的工作文化和工作方式已经得到团队成员认可，工作效率逐步提高 团队成员工作技能提升 管理者在稳定期主要工作 鼓励竞争：通过挑战性的任务培养团队成员成长， 鼓励团队成员良性竞争 放权：通过放权，鼓励团队成员承担更多的责任并 不断进行创新 提效率：通过优化规范和流程不断提高团队的效率 从西游团队看团队建设过程 四、团队管理——用大雁精神和狼性精神训练团队 关于狼的书籍 1、《狼图腾》作 者： 姜戎内容简介：我们是龙的传人还是狼的传人？这是世界上迄今为止惟一一部描绘、研究蒙古草原狼的“旷世奇书”。 2、《狼群》作者：刺血内容简介：军事小说，极为铁血的，有血有肉的佣兵类小说。主人公外号食尸鬼，真名刑天，是一个中国大学生，在暑假旅游中意外遭遇恐怖袭击，杀了其中一个接头人，被“屠夫”抓去赎身。真实的讲狼性的生存法则完美的体现在人的丛林生活中，作者发烧级的军事认识水平也给本书带来了极为强烈的冲击力。喜欢军事的值得一看。  3、《狼王梦》作者：沈石溪内容简介：母狼紫岚想把自己的后代培养成狼王，然而最受她看中的黑仔被金雕捕食，母狼仍不放弃，选择了培养蓝魂儿，然而蓝魂儿最后被猎人陷阱捕获，母狼咬断了蓝魂儿的脖子。最后就是