连锁企业财务管理的基本方法摘要.ppt

项目15  连锁企业财务管理的基本方法 内容提要 本章主要介绍财务管理的必要性，财务管理的主要内容、财务管理的基本职能、财务管理的目标、代理冲突及解决办法、货币的时间价值及应用。通过案例分析和讨论，使学生学会财务管理的基本方法，并能在实践中灵活运用。 本项目共分两个技能点，一是财务管理的必要性，二是货币的时间价值及其运用。 通过本项目的学习，使学生能够树立科学的、良好的财务管理观念，会利用财务管理观念分析经济管理问题；会利用货币时间价值对投入产出进行分析；能运用财务管理的基本方法为连锁企业进行决策提供建议。 技能1 财务管理的必要性及核心内容 适用情景 适用于刚接触理财活动及从事财务管理工作的人员，包括各类营销人员。 情境描述 1 史泰搏公司为了发展壮大和培养人才，经与健雄学院协商，拟在健雄学院实训楼一层建立实训基地，开设史泰搏办公用品超市健雄分店，共需投资1000万元。假如你是史泰搏公司的财务总监，你将怎样解决这笔资金？ 2 经过史泰搏与健雄学院协商，双方以股份的方式开设健雄分店，其中健雄学院以房产等方式投资300万元，史泰搏以商品和现金的方式投资700万元，并与2007年开始投资、筹建和装修，2008年开业。假设健雄店开业后各年收益如下表，你认为哪个方案比较好？ 情境描述 技能描述 1 资本运动 2 财务关系 3 财务管理概念 4 财务管理的特征 5 财务管理的职能 6 连锁企业财务管理的目标 7 财务管理的环境 1 资本运动 ⑴ 资产负债表的右方（上部分）——筹资运动 ⑵ 资产负债表的右方（下部分）——分配活动 ⑶ 资产负债表的左方——投资活动（固定资产、流动资产、长期投资、无形资产、递延资产、其他资产）。 2 财务关系 ⑴ 连锁企业与投资人之间的财务关系 ⑵ 连锁企业与被投资人之间的财务关系 ⑶ 连锁企业与债权人之间的财务关系 ⑷ 连锁企业与债务人之间的财务关系 ⑸ 连锁企业与国家、政府之间的财务关系 ⑹ 连锁企业内部各部门、各门店之间的财务关系 ⑺ 连锁企业和职工之间的财务关系 ⑴ 连锁企业与投资人之间的财务关系： 企业的投资人向企业注入资本，形成企业的所有者者权益。其实质是被投资方与投资方的关系。在处理这种关系时应考虑：投资人对企业应该承担的责任；投资人对企业的控制权；投资人参与利润分配。 ⑵ 连锁企业与被投资人之间的财务关系： 通常是企业以投资者身份将其闲置的资本购买其他单位的股票或联营、合作，形成投资者和被投资者之间的投资受资关系，这种关系属于产权性质。企业按出资比例或合同、章程的规定，有权在参与受资方的分配，或者参与必要的经营管理。 ⑶ 连锁企业与债权人之间的财务关系： 企业由于筹资需要，向债权人借入资本，并按合同约定按期支付利息并归还本金的行为过程中，与债权人发生的相互关系。这些债权人包括：贷款方、债券持有者、商业信用提供者，以及其他出借资本给企业暂时使用的单位与个人。企业和债权人之间的财务关系实质是债务与债权关系。 ⑷ 连锁企业与债务人之间的财务关系： 企业由于投资获利需要，将资本投资于购买债券、提供贷款、实施商业信用等行为过程中，与债务人发生的相互关系。企业有权要求对方按合同或契约约定按期收取利息和收回本金。企业和债务人之间的财务关系实质是债权与债务关系。 ⑸ 连锁企业与国家、政府之间的财务关系： 国家通过有权代表其投资的部门或机构，以国有资产的方式投入企业形成国有资本；企业作为国有资本经营的代理方，按照委托代理契约，努力实现国有资本的保值与增值。同时，国家以出资人身份，参与国有资本运营的监管，参与企业税后利润的分配，这种财务关系实质是国家产权的代理与委托的关系。政府作为社会管理者，行使国家的行政职能，具有无偿参与企业收益分配的权利，企业按照国家税法的有关规定具有向政府相应征税机关无偿缴纳各种税金的义务。政府与企业的这种财务关系体现为强制与无偿的关系。 ⑹ 连锁企业内部各部门、各门店之间的财务关系： 企业内部各个职能部门分工协作、相互协调，供、产、销各个部门及其各个营销单位相互提供产品与劳务，独立核算、权责明确，达到各部门内部的经济预期，最终实现企业综合效益最大化。企业内部各部门之间的财务关系，体现为企业内部各部门之间的资金结算关系。 ⑺ 连锁企业和职工之间的财务关系： 职工是企业财富的创造者，他们的劳动是参加企业分配的依据，企业根据职工劳动的数量、质量和业绩，在所得税前向职工支付工资、津贴，在所得税后向职工支付奖金、提取公益金等，企业和职工之间发生的资金结算关系，实质上体