模块人为因素(控制措施及其经验)解析.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中国民航管理干部学院/ 中国民航安全学院 课程安排  模块一、人为什么会出错 模块二、维修差错预防与控制措施及经验 交流  模块三、维修差错管理与安全管理体系  模块四、维修安全文化的建设  模块五、维修系统风险管理方法和经验交流 11 中国民航管理干部学院/ 中国民航安全学院 12条有害人为因素成因和预防措施 (Dirty Dozen) 1、沟通不良; 7、资源不足; 2、自满大意; 8、时间压力; 3、缺乏专业知识; 9、缺乏果断; 4、分心; 10、压力; 5、缺乏团队精神; 11、缺乏情境意识; 6、疲劳; 12、不良规范。 2 中国民航管理干部学院/ 中国民航安全学院  维修人员缺乏沟通是导致不安全事件发生的一种 最常见的情况。  维修工作基本都是团队合作完成的。 例如拖飞机时需 要有拖车司机、指挥员、飞机上控制刹车人员相互沟 通,协作配合。  工作中缺乏有效的沟通会对安全有直接影响 33 中国民航管理干部学院/ 中国民航安全学院  导致沟通问题的情形包括:  匆忙的交接班  沟通不充分:当一项工作没有相互沟通并确认情况, 而只是做了无声的假设时,沟通就会破裂  怕冒犯同事就不提问或觉得提问过于愚蠢:有时维修 人员担心过于仔细地检查同事的工作或询问太多的问 题会引起对方不悦  与不熟悉的人共事 44 中国民航管理干部学院/ 中国民航安全学院 沟通的方式 沟通 口头语言 文字 非语言文字 书面 动作 眼神 语气 手势 表情 音调 图片等 5 中国民航管理干部学院/ 中国民航安全学院 基本沟通模式 发送人 反馈 信息、思想、情感 接受者 环境 6 测测你的沟通通能力如何? 中国民航管理干部学院/中国民航安全学院 77

文档评论(0)

boss + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档