5s培训-上海公立医院分析报告.pdf

上海康程 医院管理咨询有限公司 黄建丰 peter@ someone1005@ 2013年8月3 日 回想一下 你曾经有以下失忆症状吗? 2 如何做的更好?? •整理(Seiri) -区分要或不要 •整顿(Seiton)-物品标示，定位与归位 •清扫(Seiso)-清除垃圾和污垢、维护仪器性能 •清洁(Seiketsu)-美化环境、定规矩、勤查核 •教养(Shitsuke)-遵守5S标准，自动自发好习惯 「5S」是由日本企业研究出来的一种 环境塑造方案 5S运动的由来（1/3 ）  5S改善活动源自于日本的一种家庭生活方式 ，针对地及物提 出整理与整顿2个S  企业将这生活方式引入内部运作，形成一套基础改善工具， 于日本民间流传200年  所以→5S强调的是行动，持续地、有恒的去做，在日常工作 中养成习惯 5S运动的由来（2/3 ）  日本中央劳动灾害防止协会  昭和30年代(1955)的口号 安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿  目的在于确保安全的作业空间  后来另增清扫、清洁、教养  扩及卫生、效率、质量、成本…等 5S运动的由来（3/3 ） • 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方 面，达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的 推行5S之目的为何  让工作场所的工具摆放有序  提高工作安全及效率  降低产品不良率  降低生产成本  减少文件夹、文件和单据的数量  扩大办公室的使用空间  减少文件遗漏或送出的失误  创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾 客满意度 • 目 标： 区分要与不要的东西，然后把无用的东西 丢弃或存贮它处，减少库存量，增加空间运 用效率；也就是工作职场内除了需要之物外， 其余一律不可放置。 •重点做法说明 –1.划分个人保管区域及公共区域 –2.使用的东西与不要的东西要有明确的判断基准 –3.红单大作战 –4.针对不要的东西处理 –5.针对要的东西依物品使用的频率，将物品分类 划分责任区-部门区域 大门 钱 钱 孙 李 李 杨 张 杨 赵 赵 沙 赵 复 悟 商 商 贵 老 贵 子 拉 复 子 子 空 隐 隐 妃 师 妃 龙 油 龙 龙 O O