安全监察部执行力培训要点解析.ppt

安全监察部 1.什么叫执行 1.什么叫做执行 2.什么叫执行力 3.什么是结果 俄罗斯人种树的故事 老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答 是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策: 买高价票，每张要多花100元，现有15张； 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息； 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元 3.什么是结果 假设你是总经理的秘书，总经理让你通知公司全体中层以上的经理明天上午十点在第一会议室开会，你要怎么做才能给总经理想要的结果？ 肖申克的救赎——永不放弃的精神 结果导向，精心准备，执著行动 安迪的启示： 安迪一天不做结果，会怎样？ 个人一天不做结果，会怎样？ 企业一天不做结果，会怎样？ 练习： 格鲁夫：淘汰你的永远都不是你的同事，永远都不是你的领导，而是市场，是自己! 普通的秘书 优秀的秘书 领导型秘书 1段 2段 3段 4段 5段 6段 7段 8段 9段 发通知 用电子 邮件发 出通知, 并准备 会议用 品,然后 等待开 会时间。 抓落实 发通知之后，再打一通电话给参会的人确认，确保每个人被及时通知到 。 重检查 发通知，落实到人后，第二天在会前３０分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间 。 勤准备 发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。 细准备 发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的呀，否则就不会对经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵） 做记录 发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份） 发纪录 会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。 定责任 将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理 做流程 把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何能人的会议服务体系,通过建立一个培养九段秘书的机制来让复制和超越自己! 现在大家想必明白了： 为什么有的秘书来辞职，老板挥挥手就让他走！ 有的秘书却能让老板放心，把一个企业都交给他！ 事实胜于雄辩，结果改变人生！ 怎么做结果 目录 一. 执行概述（成事文化） 二. 高效执行（高低快活） 二、高效执行四要素 2.分析目标 3.执行措施 4.责任承诺 1.迅速行动 2.分析目标 3.执行措施 还记得《肖申克的救赎》吗？我们的本职工作呢？ 二、高效执行 紧急 不紧急 重要 Ⅰ Ⅱ 不重要 Ⅲ Ⅳ 确定你的大石头 3人 experiment 80%的成果来自最关键的20%的努力。——约瑟夫·朱冉 二、高效执行 技能 方法 可以满足客户需求的一种价值， 就是客户愿意用钱来换的东西。 不牵扯客户，只强调结果大于目标，两者关系 结果目标 结果=目标 结果目标 带着问题看：主人公的名字，为什么入狱，怎么逃出来的，为什么能坚持多年重获自由 行为：美女图、锤子、取得信任、撒土、坚持凿墙 结果目标 结果=目标 结果目标 销售课件：迎宾环节 故事 猎狗和兔子 为什么？我该怎么做？ 高快低好 我 的 想 法My thoughts 成事文化！ 没有图纸？没图纸也是你的事，你要去要过来。至于怎样去要那是你的事。--？ 高快低好？ 蓝花瓶！ 履责意识、甘愿奉献、成事的能力、成事标准 是什么意思？ 培训、策划、执行、创新 信守承诺、结果导向、永不言败、打造强大执行力 我 的 说 法My answer 目录 一. 执行概述（成事文化） 二. 高效执行 二. 高效执行（高低快好） 一、执行概述