鲍德新天地润园项目创优工作方案要点解析.docVIP

鲍德新天地润园项目 创优方案 天元建设集团有限公司第八工程公司 2015年9月1日 目 录 一、工程概况 2 二、工程特点、施工重点、难点分析 3 三、工程质量目标 3 四、创优领导小组及职能分工 3 五、工程项目质量管理制度 5 六、质量保证措施 10 七、创优工程质量控制 12 八、质量通病控制措施 25 鲍德新天地润园项目创优方案 为了确保该工程质量达到，项目部在工程开工前，根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案。按照工程的情况组织建立项目管理体系，确定各管理人员，明确各人员的管理职能，建立质保证体系。在施工过程中对各个分部、分项工程的交底工作，对施工的过程进行控制，控制施工中的质量及安全隐患发生，依据设计图纸和现行施工规范及验收标准的要求，对各分部分项项工程进行检查，坚持“三检”制度，优质结构施工方案作为指导该工程的施工依据。 二、工程施工重点、难点分析 2.1 地下室面积大，土方开挖工程量大，且开挖深度较深，因此，地下室的施工进度是土方开挖进度的制约性因素。2.2 施工机械设备投入量大，周转材料投入多，周转资金投入多。 2.3 管理人员及劳动力资源投入量大。 2.4 质量要求高，确保济南市优质结构工程。 2.5 施工重点、难点在于整体施工协调管理，在多工种、多专业、多栋号同时施工的情况下，相互协调，相互协作，相互补给成为施工顺利开展的关键。 三、工程质量目标 本工程的质量管理目标为：确保本工程所有单体工程均获济南市建筑工程优质结构。要实现上述目标必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，使整个工地达到：“质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创名牌工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证”的全员争先氛围。 四、创优领导小组及职能分工 4.1 领导小组 4.2 职能分工及职责 4.2.1项目经理岗位职责 a.对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 b.决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目质量管理，执行验证等人员职责和权限。 c.组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 d.负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。 4.2.2项目部生产副经理岗位职责 a.负责工程项目人力、物力、机械设备的调配合管理，合理组织施工，对 工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。 b.对工程施工队伍进行选择评价，负责组织对合格队伍的管理。 c.负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 d.负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。 4.2.3技术负责人岗位职责 a.组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及方案。 b.贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。 c.组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更，工程洽谈，并为经营部提供技术数据和资料。 d.监督检查工程质量、参加工序隐蔽工程验收，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。 e．组织一般质量事故评价，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。 4.2.4质检员技术岗位职责 a.贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件。 b.监督检查施工队执行质量计划情况。 c.参加工序隐蔽工程验收，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。 d.监督施工队伍落实三检制度，参加项目部质量检查。 e.参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。 f.按期向公司质量部报送质量检查报表。 g.在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好检查记录. 4.2.5资料员岗位职责 a.负责收集、整理、编制和移交资料和工程档案 b.负责施工图纸的接受、管理、登记、标识。 c.及时收集、整理工程质量管理与验收资料，施工管理资料，施工技术资料，施工测量记录、施工物质资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。 五、工程项目质量管理制度创优工程质量控制 施工测量cm，控制网测角中误差≤5″，边长相对中误差≤1/30000。 mm。 7.2 土方工程 7.2.1 土方开挖 ① 开挖程序 测量放线 → 切线分层开挖 → 排降水 → 修坡 → 整平 → 边坡支护 → 留足预留土层 → 人工清底 → 垫层施工。 ② 施工要点 基坑开挖时应先开挖塔吊基础，以及时安装塔吊用于基础施工。 b. 机械开挖应开挖至基槽低以上20-30cm处，余土采取人工开挖。 c. 基坑挖完后应进行验槽，作好记录，发现地基土质与地质勘探报告、设计要求不符时，应与有关人员研究及时处理。 7.2.2土方工程防坍塌控制 a. 尚未开挖的工程，须