XXX公司领导班子度述职述廉述学要点解析.pptVIP

一、生产经营指标完成情况 二、主要工作开展情况 三、党风廉政责任制落实情况 目 录 公司领导班子 2014年 年终报告 尊敬的各位领导、职工代表： 2014年，XXX在XXX集团、XXX集团的正确领导下，面对复杂的外部环境和严峻的经济形势，坚持“一个必保、两个重点”，即以安全工作为必保，以减亏增盈和后续项目建设为重点，狠抓落实，务求实效，经过全体干部员工的不懈努力，各项工作都取得了新的成效。下面将XXX全年工作汇报如下： 前 言 主要产品指标完成情况 同比增长12.01% 同比增长11.39% 63033.61 19.00 15.18 54400 19.91 16.41 完成年计划104.78% 完成年计划108.12% 完成年计划115.87% 同比增长28.27% 2013年实际产量 2014年计划产量 17.77 2014年实际产量 单位 万吨 烧碱 单位 吨 盐酸 单位 万吨 液氯 一、生产经营指标完成情况 14.73 49141.7 注：2013、2014年全年实际数据对比 同比增长9% 同比减亏42.30% 4.12 3.78 单位 亿元 营业收入 单位 万元 利润 同比增长1.02% 单位 亿元 资产总额 2013年实际数据 2014年实际数据 -4910 -8507.03 14.07 13.75 主要经济指标对比 注：2013、2014年全年实际数据对比 降本增效 2 5 3 4 1 销售费用 单位：万元 2013 2014 2920.18 2229.64 综合电耗 单位：千瓦时/吨 2013 2014 2587 2574 同比下降 1.93% 同比下降 7.04% 同比下降0.02 管理费用 单位：万元 2013 2014 1591.22 1498.98 单位制造成本 单位：元 2013 2014 2186.38 2035.43 同比下降 5.8% 工业盐单耗 单位：吨/吨 2013 2014 1.48 1.46 同比下降 23.65% 主要经济指标 安 全 环 保 杜绝了一般以上 安全事故 杜绝了一般以上 环境污染事故 2014年，实现零重伤，消灭一级非伤亡事故；杜绝一般环境事件（IV级）；公司未发生一起至省级单位非正常上访事件，完成了“零漏项、零投诉、零上访”的信访稳定“三零”目标，保持了公司和谐稳定大局。 二、主要工作开展情况 强化员工安全培训工作 做好现场安全隐患排查工作 抓好应急预案和 重大危险源管理 认真做好岗位安全操作、安全消防、工艺指标管控、一般性设备故障维护等知识的培训工作，使员工熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，提升员岗位操作技能。对换岗、转产、复工人员，要求各分厂严格进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为员工薪酬考核的重要依据。 牢固树立“无计划停车就是事故”的理念，加强设备维护、定期润滑、检维修等日常管理和考核力度，对照集团公司文件要求，组织各分厂、部室，开展了对公司薄弱环节梳理，制定管理标准和措施，划定责任人，对无计划停车的，按事故追查，分析原因，追究责任，制定对策，确保生产系统装置“安稳长满优”运行。截至11月底，公司共召开安全现场办公会35次，下发隐患整改通知书213份，查出问题660项，均按期进行整改，隐患整改率100%，保证了公司生产安全。 持续加强对重大危险源——氯气液化、液氯储槽、液氯充装等装置进行重点监管，并对全厂的应急救援器材进行一次安全检查，确保重大危险源安全。截至目前，公司先后开展液氯储槽泄漏、氯压机突然跳停、氢压机突停等岗位、班组级应急救援预案演练60余次，公司级应急救援预案演练1次，雨季“三防”应急预案演练2次，参与人数700余人次。 （一）提升安全管理水平，夯实安全发展基础 (二)持续抓好经营管理，积极应对严峻形势 1、加大进销存管理力度 首先，加强管控物资采购工作力度。严格执行遵从XXX集团物资采购相关文件，坚持招标、询价采购，为避免围标、串标行为的发生，采取由纪委、财务、供应多部门共同参与，加大过程监督，确保价廉物优。坚持同市场同期价格、同前期采购价格、同兄弟单位采购价格“三对标”的原则，杜绝采购物资价格虚高。1—11月份共采购材料及备品备件金额313.62万元，比市场金额节约33.38万元，预计全年节约资金38.38万元。在大宗原料及大项物资采购方面，坚持与兄弟单位永银化工对标采购，及时沟通，做到我公司采购价格不偏离市场。 询价采购 纪委监督 财务监督 供应监督 “三对标”管理 获取真实市场价格信息 保证产品正规渠道供应 保证资金流向