柏诚创想企业内刊策划案要点解析.doc

走进柏诚创想（注：艺术字，“走进”两个字大一点） 专 敬 卓 超 业 业 越 值 logo柏诚创想商业地产全案代理公司 刊首语 柏诚创想企业内训 中午回到扎鲁特旗项目组寝室，等待吃饭前一点时间，顺便翻了一本刘可床上的书，是关于一个作家抨击另一个作家对《红楼梦》解读的书。顺便看了几页，希望能找到对现实有指导意义的文字或观点。基本没有。我就对王贵林说看了几页，我有两个感悟：一个是抨击别人观点的作家闲的蛋疼；另一个是刘可是一个挺有诗意的人，对现实生活很难找到指导意义的闲书，也可以作为打发业余时间的消遣物。 以上对作家和刘可没有一点贬低之意。 反观自己，“结果与目标”成为我生活、工作的导向，习惯了这样，对自己与同事的评价标准也变得相对固定。每个人的理想和追求不同，生活的方式和内容页都不尽相同了，无可厚非。 我想说的不是以上内容，而是我在“习惯性的”考虑抨击别人作品的这位作家的行为出发点和逻辑以及刘可这个人的时候，我联想到了一个公司如何快速成长的问题。打工者与老板如何将思路整合到一起？员工与公司如何共同成长？柏诚创想的人员如何理解柏诚创想的成长模式、发展模式？我对未来柏诚创想的设计和公司成员的要求是什么？…… 我想通过企业内训和《柏诚创想成长日志》，将我个人及公司的成长以日志的形式简写出来，上传到柏诚创想企业内训中，坚持做到有事就写、有感触就写、有教训就写、有经验就写、有时间就写，通过点滴积累，让所有老同事和新入职同事都能够通过《柏诚创想成长日志》，看到我们对公司、对同事、对项目、对开发商、对做人、对做事等各方面的感悟、理解和要求，使同事能够找到与柏诚创想最佳的契合点，使柏诚创想能够很好地完成企业文化的导入。 同时，希望公司每个人都能够将个人体会、感悟、经验和教训写出来，分享给大家。 此为企业内训和《柏诚创想成长日志》的现实意义。 是为序。 总经理：张锐（注：名字为签名的字体） 日志篇（注：这几个字要单独放一页，这部分页眉“logo心得 ESSAY”） 序 因为有愿景，才有动力；因为有愿景，才有奋斗的目标。柏诚创想的愿景是:我们服务的商业企业均具有良好的业绩表现与成长潜力；我们服务的商业企业均能通过我们的专业服务实现经济收益与社会效益的最大增值；勇于创新的企业精神与卓越服务的企业意识构成了我们的核心竞争力；致力于中国零售商业与商业地产领域的科学、迅速发展，提供专业、卓越、超值的商业管理服务，成为中国零售商业企业与商业地产运营商的首选。我们生存与发展的唯一途径是能够为商业企业提供专业、超值的商业管理服务，客户满意与否是衡量公司与项目组工作成效的唯一标准 今天在通辽路上，老高给我打电话沟通项目的事情，顺便提到了想帮助某人解决10000元困难的事情，我回绝了。 老高很了解该人，并且我非常信任老高，但我仍然回绝了。主要是因为该人目前并不是我们的伙伴，我们的逻辑应该是，“因为是我们的同事，而且公司认为该同事具备与公司共同成长的基础，所以公司应该帮助每一个解决困难。” 任何人想加入柏诚创想，我们都非常欢迎。但，必须是先加入柏诚创想，给柏诚创想创造价值，然后柏诚创想给予相应的汇报和超值回报。这是任何一个公司都会遵循的逻辑，也是任何一个员工都不得不接受的现实。 柏诚创想需要什么样的伙伴？ 1、执行力强，依据公司需求，按期完成工作目标。这是公司与员工该做的基础，也是一个公司能成长的必要条件。 2、专注于商业管理咨询行业，在某个或几个领域能够有志向纵深发展。 3、有极强烈的提升欲望，并且主动、积极寻求提升的途径，发现提升的机会，找到提升的颁发，并努力付诸实现。 4、专业。我在北京打工时，原公司董事长提出了商业管理专家的标准，他说我们要做“三会”型专家，叫做“会说”、“会做”、“会写”，我觉得总结的非常精辟、到位。当我知道公司对于专家设定的标准时，我的努力就有了方向和目标。所以，客观的讲，我跑的比别人快，这得益于我能够深刻的理解公司需要什么。我非常清楚，我个人的价值，完全建立在能够给公司创造的价值的基础之上。 5、…… 松原家天下售楼处 （注：配图为能够表达友谊) 证据、依据 今天边总过来跟我表达了一个意思，公司某个领导认为“项目二期围挡的画面不够理想”。 我很低调的跟边总解释，这个画面我们认为是没有问题的，设计本身也是一个仁者见仁的事情，并且强调如果公司领导认为设计不妥，我们可以出钱重新制作。我们做工作，目标就是让甲