艾力彼医院管理文档以全员考评助推精细化管理要点解析.pptVIP

江阴印象之“华西村” 江阴市人民医院市域区位图 江阴市人民医院城际区位图 区位优势=竞争压力？动力？ 区位优势：经济发达、交通便利、都市圈 竞争压力：周边大城市多、大医院多、江阴医 保政策宽松（外出就医不需转院） 医院生存与竞争压力大 发展现状：压力也是动力， 病人用脚投票， 医院在竞争中不断成长壮大， 质量、规模、社会效益快速提升 县级公立医院改革 基本要求： 保基本、强基层、建机制 关键环节： 破除以药补医、改革补偿机制 改革目标： * 建立起维护公益性、调动积极性、保障 可持续的县级医院运行新机制； * 以改革促发展，加强县级医院以人才、 技术、重点专科为核心的能力建设； * 提升县域基本医疗服务能力，基本实现 “大病不出县”。 县级公立医院的能力建设之路 强化医院内涵构建，促进医院科学发展 关键要靠：精细化管理 精细化管理的实施路径： ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 成效三 促进医院内涵的提升 成效三 全员考评工作成效 提升科主任管理意识 调动医务人员积极性 成效二 成效一 科主任 科室 成员 工作行为 工作能力 工作成效 工作表现 工作业绩 个人行为 例1.检验科的“一票否决” 例2.口腔科的今昔对比 成效一:提升科主任管理意识 善于管理 乐于管理 敢于管理 科主任管理意识的变化 要我做 …… 我要做 …… 成效二:调动医务人员积极性 以往 如今 科研工作的进步：（2006年-2012年） 获各级各类科研立项 125项 获省、市级科技进步奖 61项 获新技术引进奖 25项 发表论文 3515篇 其中：SCI 64篇 中华级 139篇 医务人员学术能力的提升 学科人才的培养： 现有： 中华医学会全国委员 3 人 江苏省医学会副主任委员 1 人 江苏省医学会委员 19 人 无锡市医学会主任委员 2 人 无锡市医学会副主任委员 13 人 医务人员学术能力的提升 管理举措 医疗技术 特色服务 成效三:促进医院内涵提升 目前能开展听神经瘤等颅内肿瘤切除术、脑动脉瘤夹闭术和介入栓塞术、冠状动脉搭桥术、双膝双髋四关节同时置换术、颈椎间盘前路摘除术、断指再植术、心血管介入等医疗技术项目。 四关节同时置换术 颈椎前路减压内固定术 医疗技术水平的提升 2003 医疗 质量 2005 医疗服务 2007病人安全 2009 医院发展 2011 三好一满意 万：电话随访万名出院病人 千：职工提出千条建议意见 百：认真落实百条优秀措施 创新管理举措：“万千百活动” 2013 深化医疗服务 各职能科室对“万千百”活动所提意见与建议进行“认领”，并就整改落实情况进行答复，同时在OA网上向全院公示，接受员工监督。 “万千百活动”的督办落实 江阴市人民医院 杨惠光 2013年5月 广州 以全员考评助推精细化管理 ——医改背景下县级医院的内涵构建 江阴,古称暨阳，地处江尾海头，是历史上著名的军事重镇和重要商港，素有“江海门户”、“锁航要塞”之称。 如今的江阴，已经发展成为长江下游新兴的滨江港口城市和交通枢纽城市，并连续九年蝉联全国县域经济基本竞争力第一名。 医院所在地——江阴市简介 江阴印象之“万、千、百” 万分之一的土地： 面积：988平方公里，约占国土总面积的 万分之一。 千分之一的人口： 户籍人口：120万，约占全国总人口数的 千分之一。 二百分之一的GDP、百分之一的上市公司： 2012年度地区生产总值：2510亿元， 全市已有上市公司34家，形成了独特的“江阴板块”。 三级综合性医院 占地面积： 5.7万平方米 建筑面积：17.5万平方米 编制床位：1500张 开放床位：2060张 共有员工: 2100余人