班组安全与事故预防要点解析.pptVIP

发生事故的不安全因素 人的不安全行为 物的不安全状态 管理缺陷 案例 2011年2月23日，碳素厂阳极车间王凤亮导杆砸伤事故，运行组长及检修班长因工作原因于1月25日借调至某工地，两岗位空缺，只是班组缺少有效的管理。 2008年8月10日，某铸造车间职工刘某违规移动转动的风机，导致手腕被切断，其班长休班，组长安全监管、监督检查督促不到位。 2011年8月14日，氧化铝厂原料车间职工高某未停车，私自用工具清理被动轮上的结疤，造成左前臂骨折，其班长和主操未到现场进行有效监护。 结果： 安全管理的方法 在班组安全建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作之道有时能左右该班组安生生产的水平。因此，班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导中，如何围绕本班组的安全生产工作任务审时度势，对安全问题搞好决策，保证本班组的安全生产，班组长负有重大的责任。 班组长要有好的安全工作“作风” 一、大力倡导“三实” 查实情（深入调查了解，摸清安全状况，不能靠合理想象来办事） 说实话（有喜报喜，有优报忧） 办实事（求真务实，不搞浮夸） 班前会的基本内容 １．当天生产任务的特点。 ２．生产中可能发生的危险与预防措施。 ３．上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。 ４．提醒班组成员应注意的安全事项。 ５．传达上级有关安全生产的工作指示。 ６．学习公司近期