xxx大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计要点解析.pptVIP

议程 综述 主要发现 项目建议 绩效考核与激励机制 设计原则 高层管理人员的绩效考核指标和激励机制 销售系统的绩效考核指标和激励机制 生产系统的绩效考核指标和激励机制 组织结构重组 实施计划 一个有效的绩效考核体系将个人的表现与公司总体目标和运作方向紧密联系 我们怎样才能创造和开发竞争优势 与价值创造相关的战略目标 战略 ? 效率 ? 等等 关键目标和时间表 关键绩效考核指标 确保我们获得持续成功的重要因素是什么 ? 成本控制 ? 执行 远景 我们将来的发展前景是什么样的 公司目标 运作方向 高层和中层管理人员的绩效考核指标和激励机制应当充分体现公司总体目标和运作方向 高层管理人员的绩效考核指标更多地体现公司总体目标 销售和生产的绩效考核指标更多的体现运作层面的目标 ... 副总裁的绩效指标 财务总监的绩效指标 等等 销售总经理的绩效指标 厂长和班长 销售公司经理/渠道经理 某公司与价值创造相关的战略目标 某公司的战略 某公司 的远景 ? 效率 ? 等等 ? 成本控制 ? 执行 制定关键绩效考核和激励机制的其它关键成功因素 与某公司的年度计划/预算相联系 与岗位描述相联系 不仅衡量最终结果而且衡量业务流程 定量和定性指标相结合 不仅体现个人责任而且反映共享责任 可控和可测量 不主张大幅变动现有的薪资体系 分阶段逐步实施 关键成功因素 描述 定量