宝洁公司的标杆管理要点解析.ppt

宝洁公司的标杆管理 第二组 标杆管理的概念：不断寻找和研究一流公司的最佳 实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从 而使自己企业得到不断改进，并进入赶超一流公司创造 优秀业绩的良性循环过程。 标杆思维关注更优方法、更优流程、更优模式，追 求目标、流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效 的精细化。 标杆管理提升企业核心竞争力 机关效能 政府执政能力 追求卓越 精益管理 持续改善 建立核心竞争力 学习型组织 国民素质提升 宝洁营销决策的标杆管理 主讲人：王娜 一、营销渠道的标杆管理二、市场开发的标杆管理 一、营销渠道的标杆管理 （一）宝洁公司的渠道模式 （二）宝洁营销模式存在的问题 与沃尔玛的合作中出现问题 沃尔玛是一家全球连锁型的零售企业，宝洁从1987年就开始了与沃尔玛的合作，多年的合作给宝洁也带来了巨大的利益。 但是，沃尔玛为了获得零售业的霸主地位而希望向PB产品发展，这与宝洁的经营战略和发展目标相悖，所以沃尔玛转而向金伯利合作，此次事件对宝洁造成了重大的冲击。 沃尔玛为了低价销售，一直在要求宝洁降低产品价格，造成宝洁利润的降低。 （三）建议营销渠道的标杆管理 表1-3 指标评估 表1-4 绩效考核 二、市场开发的标杆管理 （一）宝洁在市场开发中的问题 宝洁重视