保利地产成本管理要点解析.docVIP

保利地产成本管理报告 目录 1. 公司简介及运营现状分析 1 1.1 保利地产公司简介 1 1.2 保利地产的运营现状 2 1.2.1公司的组织架构 2 1.2.2公司的产品 3 1.2.3行业内部对比分析 3 1.2.4财务分析 4 1.3运营现状总结 9 2. 内外部环境及SWOT分析 10 2.1 外部环境分析 10 2.1.1 政治法律环境（Political Factors） 10 2.1.2经济环境（Economic Factors） 11 2.1.3 社会与文化要素（Sociocultural Factors） 13 2.1.4技术要素（Technological Factors） 13 2.2内部环境分析 14 2.2.1现有竞争者 14 2.2.2 潜在进入者 15 2.2.3替代品 15 2.2.4供应商议价能力 15 2.2.5购买者议价能力 15 2.3 SWOT分析 16 2.3.1优势（S） 16 2.3.2劣势（W） 16 2.3.3机会（O） 17 2.3.4威胁(T) 17 3. 战略定位 18 4. 价值链及成本动因分析 19 4.1 房地产企业的价值活动 19 4.1.1基本活动 19 4.1.2辅助活动 20 4.2 保利内部价值链分析 21 4.3 保利外部价值链分析 23 4.4 成本动因分析 25 4.4.1保利结构性成本动因分析 25 4.4.2保利执行性成本动因分析 27 5. 战略成本管理策略 29 1. 公司简介及运营现状分析 1.1 保利地产公司简介 保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年，总部位于广州是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，连续五年蝉联国有房地产企业综合实力榜首，连续两年荣膺中国房地产行业领导公司品牌。2002年完成股份制改造后，开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式发展。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。2007年1月起，公司入选“上证50”、“上证180”、“沪深300”和“中证100”指数样本股，并被博鳌21世纪房地产论坛评为“2007年度最具投资价值地产上市公司”。《2008中国房地产上市公司TOP10研究成果》中，保利地产位列中国房地产沪深上市地产公司综合实力第二名，房地产上市公司经营规模第二名，房地产上市公司投资价值第二名，并入选2008年度中国上市公司优秀管理团队2009年，公司获评房地产上市公司综合价值第一名，截止2011年底，公司总资产突破2000亿元，实现销售认购732亿元。目前公司已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖40个城市的全国化战略布局，拥有119家控股子公司，业务拓展到包括房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。奉行“和者筑善”的企业价值观，“和谐、自然、舒适”的开发理念与产品特色，将“和谐”提升至企业品牌战略的高度，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。 “和谐”理念始终贯彻于企业的规划设计、开发建设和客户服务全过程研创节能环保、自然舒适的产品提升产品品质，通过亲情和院式服务营造良好的社区氛围，赢得了消费者的广泛喜爱。多年来，一直致力于从人文、艺术、历史的角度，倡导和谐理念，关怀公众精神生活，传承保利文化血统，整合集团文化资源，以艺术魅力提升文化内涵。从“圆明园国宝展”到每年举办的和乐中国系列活动，保利地产高举文化地产旗帜，收到了较好的社会效益和示范效应。保利地产循法尚德、诚信经营，奉行务实、创新、规范、卓越的经营理念，秉承奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明的企业精神和价值观念，在激烈的行业竞争中取得了长足的发展，奠定了行业领军地位。 1.2 保利地产的运营现状 1.2.1公司的组织架构 1.2.2公司的产品 保利地产坚持以商品住宅开发为主，适度发展持有经营性物业。在住宅开发方面，保利地产逐渐形成了涵盖花园系、心语系、香槟系、公馆系、林语系、康桥系、十二橡树系等多元化优质住宅物业的先进创新格局，涵盖中高端住宅、公寓、别墅多种物业形态。商业物业涵盖商业写字楼、高端休闲地产、星级酒店、商贸会展、购物中心、城市综合体等，具备多品类物业综合开发的实力。 由2011年房地产综合财务比较可知，保利地产的综合能力、盈利能力、市场表现、投资收益在市场上表现是比较好的，均高于标准行业和ICB行业水平。 保利地产财务评估 万科地产财务评估 由万科地产和保利地产的财务评估对比中，我们可以看出，保利地产在财务能力和偿债能力方面比万科地产表现的要好，其他方面均低于万科，所以保利还有很大的进步空间。 1