IT企业软件过程改进SPIS立项建议书要点解析.doc

IT企业软件过程改进解决方案 SPIS 《 立 项 建 议 书 》 林 锐 博士 目 录 第一部分 产品介绍 3 1.1 产品研制背景 3 1.2 软件过程改进解决方案（SPIS）介绍 4 第二部分 市场分析 7 2.1 市场调查 7 2.2 SPIS市场细分 8 第三部分 SWOT分析 10 3.1 强项（Strengths） 10 3.2 弱项（Weaknesses） 12 3.3 机会（Opportunities） 13 3.4 威胁（Threats） 13 第四部分 开发计划与营销计划 15 4.1 SPIS的开发计划 15 4.2 产品价位和销售目标 15 4.3 产品促销手段 16 4.4 销售渠道 16 第五部分 投资与合作建议 17 第六部分 SPIS创作者介绍 18 6.1 SPIS发明人 18 6.2 Future软件工具的合作开发者 20 第一部分 产品介绍 1.1 产品研制背景 IT企业长期面临的研发管理难题 企业开发产品的主要目的是获取利润，为了使利润最大化，人们总是希望产品开发工作“做得好、做得快并且少花钱”。然而如今绝大多数软件项目依然面临着产品质量低下、进度延误、费用超支这些老问题，这是国内IT企业长期面临的研发管理难题。???? 人们逐渐意识到，由于企业管理整个软件过程的能力比较低弱，常常导致项目处于混乱状态。过程混乱使得新技术、新工具的优势难以体现。经典的软件工程不是不好，而是不够用。用于提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进。软件过程改进的根本目的是“提高产品质量、提高生产率并且降低开发成本”。从20世纪90年代至今，软件过程改进成为软件工程学科的一个主流研究方向，其中CMM和CMMI是该领域举世瞩目的重大成果。 软件过程改进必须走规范化之路 业界实践已经证明，软件过程改进没有捷径可走，唯有走规范化之路，即“制定适合于本企业的软件过程规范，并按照此规范执行”。规范化不会抑止人们的创造力，相反地，它使得团队可以大规模地复用前人积累的智慧和财富。这种方法非常适合于现代的工业化生产。所以走规范化之路是“成本最低、见效最快、能持续发展”的软件过程改进方法，犹如人类的养生之道。???? 不幸的是，很少有IT企业在做第一个产品时就重视软件过程的规范化，总是等到出了乱子后才亡羊补牢。就国内IT企业现状来看，甚至可以说亡羊补牢都已经是相当不错了。勿容置疑，低规范化水平已经成为阻碍中国IT企业发展的最致命问题之一。 IT企业对软件过程改进的共性需求 尽管“土匪游击队”的软件开发模式在国内到处可见，但是没有人真的喜欢混乱。IT人士无不渴望以规范化的方式开发产品。这是现状，是需求，也是希望。????一般地，为了真正提高软件过程能力，企业至少要做三件最重要的事情：????（1）首先制定适合于本企业的软件过程规范。????（2）对员工们进行培训，指导他们依据规范来开发软件产品。????（3）购买合适的软件工程和项目管理工具，提高软件过程的效率。????上述三项是国内IT企业对软件过程改进的共性需求，蕴藏着巨大的商机，软件过程改进解决方案（SPIS）就是根据这个需求创作的。 1.2 软件过程改进解决方案（SPIS）介绍 我们致力于创作一套切合于国情的、通用的“IT企业软件过程改进解决方案”（SPIS）， SPIS的目标是帮助中国IT企业以比较低的代价迅速提高软件过程能力。请访问网站 获取更多的信息。 SPIS有三个核心组成部分：（1）软件过程改进咨询服务；（2）软件工程与项目管理培训；（3）基于Web的集成化项目管理工具。 软件过程改进咨询服务 软件过程改进咨询服务的主要工作如下：????（1）调查与分析客户的软件过程能力，根据企业的发展战略、研发实力等因素确定软件过程改进目标。????（2）帮助客户组建SEPG（软件工程过程组），协助客户撰写软件过程规范，以及提供相关的培训。 我们已经创作了国内第一套通用的CMMI3级软件过程规范，命名为“精简并行过程”（Simplified Parallel Process，SPP），SPP模型如图1所示。SPP包括19个过程域、40余个规程和近60个文档模板。SPP可以帮助用户在最短的时间内建立起适合于本企业的软件过程规范，从而大大降低用户研制规范的代价和风险。 SPP已经由电子工业出版社出版（2003年1月），我们将努力使SPP成为国内IT企业采用最多的软件过程参考标准。 图1 SPP模型 软件工程与项目管理培训 为IT企业的软件工程师、项目经理、质量管理人员等人提供全面的软件工程与项目管理培训。主要课程如表1所示（总约50小时）。 课程类别 课程名称 课时 综合 高质量软件开发之道 2小时 如何成为优秀的软件人才 2小时 软件过程改进与CM