制造型企业车间管理技能提升高级研修班(易剑波)课程.docVIP

制造型企业车间管理技能提升高级研修班【时间地点】 2012年6月23-24日 深圳金百合大酒店 【参加对象】 制造企业厂长 【费 用】 ￥2800元/人 (含授课费) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-3407125034071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《制造型企业车间管理技能提升高级研修班》(易剑波) ● 课程背景: 车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度,还需协同其它部门共同处理现场的各种问题 而对于很多的班组长,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面临:1?上级骂?下属怨,生产现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟...... 2?生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率3?手下一管就是几十号人,做事我行,管人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就…….4?你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法? 5?生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?6?大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正? 7?表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见?8?愣头青?老油条?刺儿头如何管,如何带? 9?发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作? 10?我们基层主管既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人? 11?生产现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识? 12?一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?13 工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作? 14 主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进? 15 品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度? 16 生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率 17 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心? 内容系统完整,与您共享车间管理的奥秘! ● 课程大纲:第一部分 找准车间管理人员职责定位 1?车间管理人员的职责与角色认知 2?如何建立好的管理的基础 3?如何成为好的车间现场管理人员 4?车间管理工作的重心与要点 第二部分 如何有效的推进车间管理工作 1?车间整体工作的推进体系 2?车间管理项目的指标化 3?如何将目标与指针展开为具体的实施方案 4?如何有效的分解车间管理目标 5?如何通过报告与例会进行管理追踪 第三部分 如何有效的挖掘车间问题 1?工厂常见问题 2?如何从4M查核各个环节的问题 3?如何寻找“三呆”,消除“三呆” 4?如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指标 第四部分车间管理基础-如何运用5S 目视管理1?为什么5S是工厂管理合理化的根本 2?5S的核心与实质 3?精益目视管理 4?TAKT信息板,发布信息板 5?5S信息板,KANBAN卡片 6?创建和应用不同类型的视觉控制工具 7?5S的效用 ◆ 案例研讨 第五部分 车间进度与过程控制 1?生产作业计划的追踪实施 2?如何控制最佳的生产节拍,保持有效产出 3?如何提高生产管理系统的柔性 ◆ 如何减少运输时间,缩短交期 ◆ 如何提高生产管理系统的柔性 ◆ 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性 ◆ 如何降低换线时间适应生产线的转换 ◆ 如何利用多能工随时调整生产安排 4?如何化解瓶颈环节的制约 5?瓶颈管理概念 6?如何解决瓶颈 7?生产负荷平衡 8?瓶颈管理案例 9?如何通过快速换型技术实现多品种生产转换 ◆ 快速换型的概念和方案 ◆ 换型物料车与换型工具车的使用 ◆ 换型的过程分析 ◆ 快速换型案例 10?针对小批量生产的作业调度与监控 ◆ 生产调度与实时统计回馈 ◆ 针对多品种小批量的作业计划方法 第六部分 现场质量改进 1?如何识别质量问题 2?如何运用品管圈活动改进质量管理 3