MBA富尔克案列(运营管理)要点解析.pptVIP

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2016-05-10 发布于湖北
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MBA富尔克案列(运营管理)要点解析.ppt

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富尔克消费品公司案列分析 2011级MBA周末2班第十一小组背景分析： Foulke Consumer Product,Inc. 通过兼并竞争对手公司迅速扩张至全国，期间缺乏规划区域市场产能过剩，影响进一步利润提升和公司发展；各个工厂完全自主负责销售和生产, 盈利水平有差异，个别工厂后期扩展存在制约；东南地区目前利润最高，现有3家工厂，2家潜在工厂待定附图：东南地区工厂布局现有工厂： Orlando, Florida Atlanta, Georgia Lexington, North Carolina 潜在新工厂： Ft. Myers, Florida Lake City, Florida 表1：表3：表2表4：提出问题：目标：最小成本（包括运输和生产）最大收益方法：通过扩建老工厂、新建新工厂、关闭老工厂，重新规划和分配东南地区产能解决问题：建立数学模型，运用运筹学的线形规划的得到最优策略目标函数是：总变动成本最小=变动制造成本+运输成本。约束条件是：在生产能力许可的范围内，同时满足市场需要总运营成本=总生产成本+总运输成本总生产成本=单位生产成本*产量总运输成本=单位运输成本*运输量可视作产量=运输量数据分析：数据分析：建立模型(模板可阅附件Excel)：方案演示：如上图所示，根据东南地区工厂产能和市场需求情况，提出8种方案。通过Excel的规划求解功能逐一带入模型，求得最优的生产及运输方案。说明：“1”表示工厂运营（包括新工厂）以及工厂扩建； “0”表示老工厂关闭，新工厂未建结论讨论：通过Excel的规划求解功能计算出各方案的总变动成本、总利润、以及新建或扩建工厂的投资以及地产售出的收益。方案3有最优成本优势，但是考虑到生产边际利润以及建厂投资和售地收益，优先选择方案4：关闭Orlando工厂，新建Lake City工厂。谢谢！如有不同见解，欢迎来信讨论！ Email：freebiz0551@126.com 运算模板说明：双击右侧图标打开Excel模型在Model中根据工厂的调整情况在绿色底纹单元格内填入“1”或“0”再选择“数据”中右上角的“规划求解”，即自动算出答案说明：如果Excel中没显示“规划求解”，可参照右侧的步骤，或者直接百度求解