OA办公系统之流程制造营销要点解析.ppt

多工厂需求集中管理－－销售与运作计划（SOP) 需求计划－－统筹预测、订单、库存给出周生产要求 生产线排程－－根据周生产要求和生产线排程模型排出日计划 流程性生产执行－－根据原料库存和质量要求选择投料配方 我有这些产品（产品） 产品演示 你有这些需求（问题） 问题解剖（你来提，我来总括） 你要这样解决（方案） 解决方案（难言之瘾，ERP了之） 你要这样做（项目） 行业典范、行业方案（榜样的作用是无穷的） 如果要达到供应链的盈利最大化的目标，我们就要充分考虑我们集团供应链的协同问题，只有把各个供应链环节有效地组织和协同起来，才能提高供应链的运营效率。 在通常的集团供应链组织来看，集团总部通常在总部设置了集中的采购中心、物流中心、营销中心、财务中心，与下属分子公司、生产工厂、销售公司进行信息流、物流和资金流的协同。 这些协同看起来比较容易，但如果没有集团管理系统支撑，相互之间的协作效率将变得非常低下，大部分工作需要通过电话、邮件或传真才能完成业务，这将会大大降低集团企业之间的协同效率。所以，我们一定要把集团信息化管理系统建立起来，才能抛开原来传统的方式，提高集团供应链的运作效率和盈利最大化。 应用场景：不同的企业有着不同的工作班制度，有的实行单班制，有的实行多班制。在一个企业内部，不同的车间工作班制也不相同，有单班制、有多班制，也有混合班制。一个车间要采用什么样的工作班制，要根据生产的工艺特点、生产任务的大小、人员情况、经济效果和其他有关生产条件来决定。 批次号可先讲解参数：批次号生成时机 ThinkOne流程生产制造营销要点 泛普软件 集团制造业务模式分析 集中计划 配套生产 集中计划 独立生产 分级计划 配套生产 分级计划 独立生产 独立计划 配套生产 独立计划 独立生产 MTS ATO MTO ETO 项目制造 Job Shop Kanban 重复生产 Flow Shop 制造协同 制造过程 制造策略 ThinkOne制造产品构架 需求 计划 需求维护 需求汇总 项目需求 需求版本 主生产 计划 局MPS 模拟MPS 项目MPS 计划员工 作台 建议信息 物料需 求计划 全局MRP 模拟MRP 项目MRP 计划员工 作台 建议信息 集中采购 计划 项目管理 项目计划 时间管理 成本管理 风险管理 知识管理 沟通管理 项目预警 生产数据管理 BOM管理 工艺路线 工作中心 工厂日历 制造资源 工程变更 销售与运作计划 版本管理 产品组 SOP计划 SOP分解 与汇总 SOP统计 分析 物料替代 配方管理 制造策略 制造策略 制造策略 设备档案 预防策略 标准作业 安全管理 设备异动 WBS 设备管理 第三方集成 PDM MES DCS 条码设备 RFID设备 APS引擎 …… 生产订单 完工汇报 生产派工 批次追溯 物料替代 生产领料 精细供料 计划 检验标准 质量管理 采购/生产 检验 优质优价 退货检验 质量追溯 质保书 库存复验 销售检验 委外检验 检斤管理 不合格品处理 工单管理 点巡检管理 缺陷管理 预测管理 ATP 库存物料 清单 离散生产执行 生产订单 物控平台 工艺流转卡 完工汇报 工序委外 生产派工 物料替代 生产模拟 批次追溯 报废补料 能力管理 粗能力计划 细能力计划 订单排程 工序排程 资源计划 生产线排程 包装计划 生产模拟 流程生产执行 装配计划 运营协同 主计划协同 部件协同 委外/受托 需求计划 协同 多工厂 协同计划 工序协同 调拨/直送 物料替代 物料替代 备品 备件管理 多组织 维修协同 多组织 协同检验 ThinkOne生产制造整体流程 不同产品不同制造策略？ 在计算之前确认明细需求？ 时间段的切分？ 离散生产与流程生产的区别 订单推动生产与采购 减少原料、部件与成品库存 原料与部件的配套齐套 MRP运算基于无限产能 BOM用于生成采购计划、生产任务、投料控制 计划、订单统筹推动 满足销售的均衡不间断生产 计划、订单、库存的统筹联动 严格按有限产能进行排产 BOM只用于生成采购计划、多样配方用于实际投料管控 离散生产 流程型生产 OA办公系统/ 生产计划编制部门与周期 月 周 周 集团计划部 生产部 分厂调度 SOP : 月销售计划 目标库存 协同计划：多工厂相关产品协同 销售计划 ＋目标库存 销售订单 ＋生产入库＋ 销售出库 MPS/MRP 需求计划 业务内容 相关部门 时间周期 日 生产执行 分厂调度 不同的成品有不同的制造策略 策略代码 策略名称 制造策略描述 MTS10 净需求计划 面向库存生产，由预测驱动生产，销售订单不影响生产。 MTS11 毛需求计划 面向库存生产，由预测驱动生产，销