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(海量营销管理培训资料下载) Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip 6.3 项目计划技术 任务列表 横道图 网络图 交叉表 日历图 6.3.1 列表法 列表法示例 6.3.1 使用列表法描述项目 优点：结构性好，数据精确 缺点：逻辑关系不直观 项目总信息：在项目摘要列可以表示 不同类别的信息：选择不同表或自己定义表 可以通过分组、自动筛选组织信息 6.3.2 横道图示例 6.3.2 使用横道图描述项目 优点：时间感强，能够显示多种信息 缺点：精确性差，可能水平方向长 项目总信息：项目摘要列的横道条表示 摘要级别选择：摘要任务对应横道条 6.3.3 网络图示例 网络图示例 6.3.4单代号网络图 6.3.5双代号网络图 6.3.6日历视图示例 日历视图 6.3.7 使用日历视图描述项目 优点：清楚描述每天的工作 缺点：逻辑关系不清楚 6.3.8 任务分配状况视图示例 任务分配状况视图 6.3.8任务分配状态视图描述项目 以任务为主线，描述在每个任务上工作的资源，并按任务汇总 信息包括：工时类、成本类，资源分配类，任务执行评价类等 Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip 制订进度计划 制订进度计划 工期分析方法 CPM(Critical Path Method) 存在很强的依赖关系（主要是FS依赖关系） PERT（Program Evaluation and Review Technique） 使用概率分布原理确定活动的时间 GERT（Graphic Evaluation and Review Technique ） 允许活动有回路或条件分支 制订进度计划 CPM(Critical Path Method) 美国国防部于二十世纪五十年代末期提出的方法，主要适用于大型工程项目 项目关注于费用控制 项目中的活动存在很强的依赖关系 制订进度计划 CPM 制订进度计划 CPM（箭头表示法） 制订进度计划 CPM(箭头表示法的虚拟节点) 在任务E “编写系统测使用例”之前添加一个新任务I“学习测使用例设计方法”（ I应尽早开始，并且没有前置任务） 制订进度计划 CPM（前导图法） 克服箭头法中需要引入“虚拟活动”的不足） 制订进度计划 CPM（计算活动的浮动时间） 制订进度计划 CPM（计算关键路径） 关键路径决定了项目所需要的最短总体时间 位于关键路径上的活动浮动时间为0 浮动时间为0的所有活动组成了项目的关键路径 上例中的关键路径活动为 A-B-C-D-G-H 上例中的关键路径时间为78 制订进度计划 PERT(Program EvaluationReview Technique) 美国国防部于二十世纪五十年代末期提出的方法，主要适用于RD等不确定性较高的项目 技术更新频繁、进度风险较高的项目 制订进度计划 PERT PERT主要应用于对单个活动的时间进行估计 PERT对于每一种活动都采用三种估算值 乐观时间、悲观时间和最可能的时间 每种活动的时间则取决于加权值 制订进度计划 PERT PERT加权值= 制订进度计划 PERT PERT加权值与CPM单一活动值的关系 制订进度计划 GERT 采用类似流程图的方式来描述项目中的分支活动或回路活动 制订进度计划 制订进度计划 练习答案 制订进度计划 工期压缩 在不调整工作范围的前提下压缩进度 工期压缩往往意味着费用的增加与质量的降低 当压缩工期时，进度往往是考虑的首要因素。但项目完成以后，质量则必然上升为主要的因素 制订进度计划 工期压缩 赶工（Crashing） 分析如何以最低成本最大限度地压缩项目的总工期 赶工意味着用成本来争取时间，此时优先考虑的是缩短那些位于项目关键路径中的活动的持续时间 制订进度计划 工期压缩 并行（Fast Tracking） 将通常情况下按顺序进行的活动以重叠的方式进行，这样可以压缩项目的工期。并行往往会造成大量的返工，因而会“欲速则不达”，反倒更进一步延长工期 对工期压缩后则要重新判断项目的关键路径 制订进度计划 工期压缩 时间-费用的网络优化 工程项目计划一般不可能在最初就得到最经济合理的指标，需要不断地优化项目计划。 时间-费用优化综合考虑工期和费用两者之间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最佳工期的方法 制订进度计划 工期压缩 时间-费用的网络优化 假设活动的完成时间和活动的相应费用间存在一定的关系。 费用可分为直接费用与间接费用。赶工或加快进度往往会引起直接费用的增加，但间接费用的开支则会降低 时间-费用优化的标准是当直接费用的增加大于