以诚动人,大气容人-访上海岩土勘察设计研究院有限公司张富根院长.docVIP

以诚动人，大气容人 ———采访上海岩土工程勘察设计研究院有限公司张富根董事长 董事长不仅仅是企业的管理者、决策者，他更是协调者、保护者、支持者，只有意识到这样的角色任务的存在，才能真真切切团结并领导整个团队！ 对话嘉宾：上海岩土工程勘察设计研究院有限公司 张富根名誉董事长 对话策划：天强管理顾问 张宏颖 副总经理 编者按：上海岩土工程勘察设计研究院有限公司董事长张富根自1995年进入上海岩土院，以其前瞻的战略高度、智慧的企业家视角、宽厚的领导胸怀、真诚正直的人格魅力，带领岩土院打破数十年的体制限制，一路从企业改革走向企业变革，成为业界具有开创意义的成功典型代表。作为区域内的先锋企业，带领企业走出上海迈向全国，从传统勘察设计走向绿色岩土咨询，成为国内工程岩土行业的领军企业，开创了企业的广阔天地。近期，作为一家改制后的民营勘察设计公司，为了企业的长远发展，张富根董事长毅然到龄后主动辞去董事长职位，让位后继新人。《思(翔》有幸在这一时点采访张董事长，共同感受并分享他作为企业家的气度与智慧。 思翔：从设计院院长到设计企业的董事长，您认为董事长应具备一些怎样的素质？您认为勘察设计企业需要什么样的领导人？ 张富根：设计行业内，绝大部分高层领导都是技术领导，往往都是某项专业领域的专家。作为业内专家，往往会自觉不自觉地用专项业务的眼光去看待问题。而对于企业管理而言，要求企业领导从宏观战略和企业管理的视角去看待问题，而不是从某一个专业领域的视角。 当年我空降进岩土院的时候，没有任何专业经验，而我的任务却是管理专业技术人员，这对我来说是一项非常大的挑战。我明白，一定会有人对这个“空降兵”不服气，所以在宣布会议上，我给大家打了一个比方，如果我们要建造一栋高楼大厦，我们需要高级配的混凝土，如果将我们所有的专业人员都比作优质的建材，他们有一些是钢筋，有一些是黄沙、有一些是石子；而我呢，就是水。水是最普通的，也很不值钱，但是它却“乃容万物”，它可以将所有的材料融合到一起，经过充分搅拌、 加工，最后变成最坚硬的C80混凝土。当这些材料在没有与水融合时，它虽然有一定的价值，但它仅仅是个体的材料，而只有彼此融合在一起才能组成质量最好的混凝土，才能发挥最大的自身价值。我非常荣幸，并欣喜的看到岩土院有这样一个优秀的团队。他们全都是最优秀的“原材料”，在经过打磨与“加工”之后，组成了目前岩土院的人才队伍。几十年来，完成了一万三千多项勘察设计项目，参与了浦东新区等多个区域的规划勘察，建立了较为完整的岩土工程数据库，有一百二十多项工程获国家及部市级嘉奖，主编、参编了几十部技术规范、规程，与十多个国家和地区开展了技术业务的交流与合作。倡导按章办事的良好风气新班子集权要有道，分权要有度，授权要有序，希望新班子处事冷静但不优柔寡断，做事认真但不求事事完美，关注细节但不拘泥于小节，不满现状但不脱离现实。希望新一届董事会，在大家的支持和帮衬下，不断提高决策水平和风险管控能力，不断提升资源集聚和整合能力。