第五章-短期经营决策要点解析.pptVIP

（2）复杂条件下是否深加工的决策 1、已具备100%深加工的能力，但能够转移 例题4：以上例，若预计一年对外出租可获得15000元贡献边际，该设备年折旧为6000元。做是否深加工的决策并说明理由。 解：据上题，深加工多获利20000元，考虑15000元机会成本后，仍有5000元赢余，故仍应深加工。 折旧为固定成本，是否深加工都会发生，属于无关成本。 2、企业不具备深加工能力 需考虑为获得此能力而发生的专属成本 例题5：仍以例3，如果每年企业支付21000元租入一台设备专门从事深加工，其余条件不变，考虑是否深加工。 依例3结论，深加工在当时条件下多获利20000元，但此时需要考虑专属成本2100020000元，故应直接出售，否则企业将少获利1000元。 3、只具备部分深加工能力 例题6：若企业具备将80%的半成品深加工的能力，但此能力可以转移，若对外出租可获15000元贡献边际，设备年折旧为6000元，其余条件不变，考虑是否深加工。 解：深加工的相关收入为：1000＊80％＊200=160000元 加工成本为： 1000＊80％＊ 80=64000元 机会成本为：15000元 相关损益为：81000元 直接出售的相关收入为：1000＊80％＊100=80000元 相关成本为：0 相关损益为：80000（81000） 结论：应深加工再出售。 4、半成品与产成品的投入产出比不是1：1 例题7：企业具备将全部半成品深加工的能力，且不可转移，但甲和乙的投入产出比为1：0. 9。其他条件不变。 分析：相关业务量不同，深加工的相关业务量为900件，直接出售的相关业务量为1000件。 解：全部深加工时的相关收入为 200*900=180，000 相关成本为 80*900 = 72，000 相关损益为 108，000 直接出售的相关收入为 100 *1000 = 100，000 相关成本为 0 相关损益为100，000 108,000 结论：深加工能多获利8，000元 五、是否低价接受追加订货 备选方案：接受 、拒绝 （1） 简单条件下 （必须同时符合以下三个条件） 又称特殊价格（低于正常售价）订货决策 追加的订货量不超过绝对剩余生产能力：不冲击正常销售 绝对剩余生产能力无法转移：不考虑机会成本 不考虑专属成本 此时接受的相关成本只是增量成本 例题8：A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200元/件，单位完全成本为1000元/‘件，单位变动成本为800元/件。假定企业的绝对剩余生产能力无法转移，B企业要求以900元/件的价格向该企业追加订货1000件。是否接受追加订货？ 接受 拒绝 差异额 相关收入 900000 0 +900000 相关成本： 增量成本 800000 800*1000= 800000 0 0 +800000 差别损益 +100000 方案 项目 第五章 短期经营决策 第一节 短期经营决策常用的成本概念 第二节 短期经营决策方法 第三节 短期经营决策举例 第四节 经济订货量决策 第一节 经营决策常用的成本概念 经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大小的一个重要因素就是成本的高低，成本的高低决定了备选方案的优劣。因此，必须熟悉经营决策中常用的成本概念。 一、机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”。 [例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元，成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获租金收入12000元。 在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获