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- 约 59页
- 2016-05-10 发布于安徽
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中文摘要
随着社会经济的快速发展,进入20世纪90年代以来,消费者的需求发生了
极大的变化,世界经济活动也出现了全球一体化的特征。这些变化要求企业对参
与竞争的能力提出了更高的要求,竞争不再是企业与企业的竞争,而是变成了供
应链与供应链之间的竞争。谁的供应链对顾客的需求做出快速反应、提高产品质
量、提供优质的服务,谁就能获得更强的优势。供应链管理SCM作为一种新型管
理模式已经成为管理领域关注的焦点,而供应商关系管理SRM是供应链管理的关
键环节,供应商成为重要的因素。因此,供应商选择的战略作用在当今社会显得
尤为重要。
本文正是从供应链管理和供应商关系管理理论基础、供应商关系管理、供应
商选择评价、供应商认证、绩效与激励业务分析、风险防范与控制这几个方面,
进行研究供应链中核心企业对供应商关系建立、发展和不断深化的过程同时探讨
了运用哪些指标和哪些方法为企业选择战略伙伴关系的供应商。
本文首先分析了企业和供应商之间的关系,总结了企业与供应商关系的发展
历史,比较了传统供应商关系和战略伙伴供应商关系的区别,并指出在新的竞争
环境下建立战略伙伴型供应商关系的重要意义。其次,分析了国内外对供应商选
择评价指标和评价方法的研究情况,介绍了建立新型战略伙伴关系供应商的选择
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