第二篇招聘与配置(上海)讲义.ppt

员工离职管理 降低员工流失率的策略 控制员工流动从招聘开始 因事设岗 应聘资格的确定与考察 工作环境适应性培训 合理利用试用期（新员工跟进） 转正考评 * * * 录用决策、签订劳动合同。 招聘流程 《入职实施流程》-14 * 员工离职管理 降低员工流失率的策略 减少员工流失的物质激励措施 * --支付高工资（涉及两个条件）： 1、提高劳动效率。 2、开发产品增加盈利。 --改善福利措施 1、 如何将福利给予忠诚的员工 2、特殊福利待遇应用 员工离职管理 降低员工流失率的策略 减少员工流失的精神激励措施 满足干事业的需要 强化情感投入 直接沟通 提供社交机会 使工作成为乐趣 诚心诚意留员工 完善人力资源机制 * 《机制保障》PPI--15 * * 留人之策 留人之策 留住人才的九大策略 使命留人 如何寻找企业的使命 薪酬留人 用薪酬留住你的“千里马” 福利留人 知名企业福利留人的绝招 前途留人 为员工设计职业前途 培训留人 培训留人的要点 机会留人 创造全新的职位留住员工 成就留人 个人成就感测试 荣誉留人 荣誉的特征 感情留人 国外名企的感情留人 * 拟录用员工背景调查问卷表二 尊敬的人力资源部： 您好，真诚的感谢您能在百忙中配合我司进行人员的背景调查工作，以下内容大约占用您五分钟的时间，同时我们承诺将对所有反馈内容保密。 您的真实反馈是