杨倩员工招聘第七章员工录用与新员工培训解析.pptVIP

LOGO 第七章 员工录用与新员工培训 重点问题： 录用的含义及原则 录用的程序 新员工上岗培训的意义与内容 第七章 员工录用与新员工培训 第一节 员工录用 第二节 员工录用程序 第三节 新员工培训 第一节 员工录用 一、员工录用 1、员工录用的意义 人员录用是指对从招聘选拔阶段层层筛选出来的候选人中选择出的符合组织需要的人做出最终录用决定，通知他(她)们报到并办理就职手续的过程。 第一节 员工录用 一、员工录用 1、员工录用的意义 有效的人员录用至少有如下意义： （1）保证组织对员工的投入能取得回报，也有利于组织与个人共同发展。 （2）有效的人员录用可为组织节省费用，减少了雇佣不合格人员和不愿为组织工作人员的可能性，降低了员工的辞退与辞职风险，为组织节约了离职成本。 第一节 员工录用 一、员工录用 1、员工录用的意义 有效的人员录用至少有如下意义： （3）有效的人员录用可减少对员工的培训费用，节省培训开支。 （4）有效的人员录用为组织内的员工与组织外的应聘者提供了公平竞争的机会。 第一节 员工录用 二、员工录用原则 (1)公平竞争原则 (2)因事择人与因人任职相结合的原则 (3)择优录用原则 (4)价值观认同原则 (5)求职动机优先原则 第二节 员工录用程序 虽然不同企业的人员录用程序差异很大，但一般来讲，人员录用工作主要包括做出录用决策、确定并公布录用名单、办理录用手续、通知应聘者、签订试用合同、新员工安置与试用、新员工转正并签订正式劳动合同等环节。 第二节 员工录用程序 一、录用决策 在进行决策时有两个选择：一是在候选人之间进行选择，二是在候选人和招聘标准之间进行比较。 同时在录用时应根据具体情况对录用标准灵活掌握，也需要凭一点直觉。 如果比较的结果是没有一个人能够符合要求，也有两种选择：一是重新进行招聘，二是在原来的应聘者中进行重新挑选。 第二节 员工录用程序 一、录用决策 在进行录用决策时有三种模型可供选择： (1)补偿性模型。录用决策小组首先收集应聘者在选拔过程中的所有信息，然后从工作所需要的各方面属性来评价应聘者，得出应聘者有关这一属性的一致性评价意见。 第二节 员工录用程序 一、录用决策 在进行录用决策时有三种模型可供选择： (2)非补偿性模型。这种模型要求应聘者在被考察的每个方面都必须达到某个最低标准，任何一方面有缺陷都将使应聘者被淘汰。 (3)混合模型。当对应聘者在某几个能力素质方面有最低要求，但在其他几个方面没有最低要求时可以运用混合模型。首先对应聘者采用非补偿模型淘汰一部分，再用补偿模型对应聘者进行综合评价。 第二节 员工录用程序 二、公布录用名单 根据录用决策的结果确定录用名单，名单应通过一定的方式张榜公布，提高招聘工作的透明度，尤其是内部招聘时更应该公布。这样做有利于接受外部群众监督，可以在一定程度上防止招聘中的不正之风，纠正招聘过程中的弄虚作假现象，从而更好地体现招聘工作的公开、公正、公平原则。 第二节 员工录用程序 三、办理录用手续企业招录员工，应向当地劳动人事管理部门办理录用手续，证明招聘录用员工具有合法性，须得到国家有关部门的认可，并且使招聘工作接受劳动管理部门的业务监督。 企业办理招聘录用手续应向劳动管理部门报送员工登记表。填写内容包括：员工姓名、年龄、性别、种族、籍贯、文化程度、政治面貌、个人简历、考核的结果、企业同意录用的意见等。报经劳动行政主管部门审查同意，在登记表上加盖同意录用印章后，录用手续即办理完毕。 第二节 员工录用程序 四、通知应聘者 通知无非有两种，一种是录用通知，一种是辞谢通知。 在通知被录用者时，最重要的原则是及时。 录用通知书的主要内容应包括何时、何地报到，应携带的证件和资料以及其他应说明的信息。可以在录用通知中表明被录用人的加入会对企业带来的重要意义，以增加其好感并有利于吸引被录用者。另外，用公平一致的态度对待所有被录用者，不要有的用电话通知，有的用信函通知。 第二节 员工录用程序 五、签订试用期合同 一般情况下，为了进一步考察新员工对企业与职位的适应性，绝大多数企业都对新员工进行试用，使用期一般1~6个月不等。为了界定试用期双方的权利与义务，有的企业与员工缔结试用期合同或协议。 第二节 员工录用程序 六、新员工入职试用 (1)试用期期限。 关于试用期的期限问题，我国自1995年1月1日实施的《劳动法》第21条规定，劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过6个月。企业应根据《劳动法》及当地有关法规来确定试用期的长短。 (2)试用期培训。通常包括三部分：第一是传达信息。第二是灌输企业文化与企业精神，使新员工尽快与企