博大建筑工程企业项目施工管理的创新 毕业论文.docVIP

博大建筑工程企业项目施工管理的创新 摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。我国建筑工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案，从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，实现可持续发展。项目管理创新机制理念11 4.4博大企业的人才管理机制的创新12 4.5博大企业的技术创新...............................14 4.6博大企业的管理方法创新.6.1进度控制手段创新5 4.6.2质量管理方法创新6 4.6.3成本控制措施创新6 4.6.4人本管理思路创新1、绪论 随着中国经济的蓬勃发展，建筑工程方面得到了广泛的利用。众所周知，中国成功加入了WTO以后，经济需要不断的发展，为了适应中国的发展，建筑工程方面也在不断调整自身的经营方式和理念，增加新的服务项目来满足各个按顾客的不同需求，响应国家的号召，配合经济的发展。 博大建筑工程是一个有着三十余年历史的建筑公司，面临着改革开放和日益更新的竞争大潮，也在不断的增加新的项目来满足客户的需求，以求在竞争中立于不败之地。因其一直具备较良好的技术基础，所以一直以来经济效益还算不错，但是为了更好的得到发展，便需要创新。基于这点考虑，就有了博大建筑工程项目施工管理创新的想法，并且将之实施，适应经济的发展。 2、博大建筑工程企业项目施工管理的创新 创新的必然性 2.1 工程项目施工管理创新是博大建筑工程企业制度建设的需要 博大建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，博大建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。博大建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使博大项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 2.2 博大工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、发展” 的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使博大项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五” 期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。博大建筑施工企业也不容错过这个机会，项目施工管理必须得以创新，以求更好的发展。 2.3 项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市