金石滩龙山街道大修施工组织设计解析.docVIP

目 录 一、工程概况 二、施工依据 三、本合同阶段目标安排 四、主要施工方案 第一节 施工组织 第二节 设备、人员、材料运到施工现场的方法 五、主要工程项目施工方案、方法与技术措施 第一节 施工准备 第二节 路面施工 六、工期保证体系与保证措施 七、工程质量管理体系及保证措施 第一节 质量保证体系 第二节 质量保证措施 八、安全生产管理体系及保证措施 九、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 十、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 十一、项目风险预测与防范，事故应急预案 第一节、项目风险预测与防范 第二节、应急预案 附件： 1）、表4 主要施工机械设备表 2）、表5 拟配备本工程试验检和测仪器设备表 3）表6 劳动力计划表 4）表8 施工总平面图 施工组织设计 工程概况 大连金石滩国家旅游度假区管理委员金石滩龙山街道道路大修（海滨西路—金石小区）工程。 路面宽12米，施工范围是AK0+000—AK1+231和BKO+000—BKO+734，全长2055米。整体面积为23513m2，切除改建11313 m2。 设计标准一级公路标准。 道路结构 （1）切割、拆除外排：11313m2，拆除外排5510m3 新建大修、底面层8cm粗粒沥青混凝土（AC—25C） 乳化沥青透层油PC-2(0.9L/m2） 上基层20cm水泥稳定级配碎石（6%）：11313m2 下基层20cm水泥稳定级配碎石（6%）：11313m2 （2）路面刨除2cm以内：3381m2 路面凿毛、扫净：8819m2 上面层5cm中粒沥青混凝土（AC—20I） 乳化沥青粘层油(0.5L/m2） 施工依据 1、《城市道路设计规范》CJJ37—90 2、《公路沥青路面设计规范》JTJ 014—97 3、金石滩龙山街道道路大修（海滨西路—金山小区）工程施工图 三、本合同阶段目标安排 施工日期：52日历天 计划开工日期：2011年10月10号 计划竣工日期：2011年11月30号 主要施工方案 施工组织 1 组织机构 项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人的领导结构。职能部门设置工程部（含测量队）、材设部、技质部、安全部、财务部、环保部、试验室、综合办公室、卫生室等六部三室，共9个职能部室，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，相互配合，指导施工队施工。 1.1项目经理部的主要责任和权利如下： 1.1.1项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、造价人才网工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。 1.1.2施工质量实施项目法人终身责任制。项目经理部必须确保本工程优良等级目标的实现。 1.1.3项目经理部要履行保证工期目标、工程监理安全目标和文明施工等目标实现的责任。 1.2本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式、施工队要服从项目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 1.3项目经理部职责： 1.3.1项目部班子：项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，生产副经理负责现场工程的实施和进度计划的落实，安全长负责全线的安全、环保、文明生产管理工作，办公室主任负责行政、后勤管理、社会协调工作。 1.3.2各科室的工作职能见下表： 部门 职能 工程部 施工技术方案编制、施工进度的控制，制定施工计划、统计报表、计量，组织测量和竣工档案资料编制整理。 技质部 质量检查、质量监督、分析处理质量问题、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题。 安全部 安全管理制度的检查和落实、安全设备和人员的调度。 材设部 施工机械设备、材料、物资的供应及管理。 财务部 财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。 环保部 环保、文明施工。 试验室 各种试验工作。 综合办公室 外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会。 卫生室 医药供应、医疗诊治、卫生检疫。 备注 各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。 1.3.3施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。 第二节 设备、人员、材料运到施工现场的方法 1根据工程具