第三组王清池 m974012002 邱鼎承 m974012007 曾文柏 m.pptVIP

第三組 王清池 M974012002 邱鼎承 M974012007 曾文柏 M974012010 江育宏 M974012033 林漢哲 M974012021 胡占鰲 M964012014 個案研討：石化廠統包工程專案規劃 進行方式： 導讀 互動討論 背景 C工程公司 爭取E專案流程 業務接洽 訂定報價策略 訂定報價計畫 C工程公司 爭取E專案流程 成立專案團隊 專案整題時程 編列專案成本預算 建立器材採購計畫及工程發包計畫 C工程公司 爭取E專案流程 成立專案團隊 專案經理 專案團隊成員 矩陣式組織 C工程公司 爭取E專案流程 C工程公司 爭取E專案流程 編列專案成本預算 直接成本 間接成本 營業成本 利潤 C工程公司 爭取E專案流程 建立器材採購計畫及工程發包計畫 器材採購計畫 工程發包計畫 問題與討論 單獨議價？什麼情況下，適合使用單一供應商？ 預算：如果專案執行到一半，發現預算不夠，該怎麼處理？ 矩陣式組織的特性？為什麼這個專案要採取矩陣式組織？ 使用單一供應商的情況 何時選擇單一賣方？ 專案有很大的時程壓力 賣方有獨特的資格或能力 該產品只有唯一廠商 賣方有專案所需的專利 長期合約 兩種型態的單一賣方 單一賣方Single Source：如長期合作廠商 唯一賣方Only Source：如