成本与资金的关系介绍课件摘要.pptVIP

二 公司月度资金需要量3310万元 一是原料 1105万元，33.4% 二是材料、修理费 602万元，18.3% 三是职工薪酬 742万元 22.4% 四是税费 432万元 13% 五是电费 258万元 7.8% 六是运输费121万元 3.6%,其他50万元,1.5% 资金成本的计算 1 短期借款（6个月以内）年6.1% 2 短期借款（6个月至一年）年6.56% 3 中长期借款（1-3年）年6.65% 加08级ppt * 创新 成本 费用 资金 第一部分 成本 成本的概念 成本是指生产经营过程中发生的与生产产品及提供劳务有关的各种消耗，即制造成本，包括直接材料、直接人工及制造费用等 1 直接材料（原料、其他材料） 2 电力 3 人工（工资、奖金、七险一金、三费） 成本项目构成 4 折旧费 5 安全费（按照销售收入1%提取） 6 其他支出(倒运装卸、检验检测、排污、水费等) 成本项目构成 成本习性 成本按其习性可分为：变动成本与固定成本 变动成本：总成本与产量成正比例关系的成本 材料 人工 变动性制造费用，如机物料、水电费 固定成本：总成本与产量没有关系，不随产量变动而变动 房屋、机器设备折旧 车间管理人员工资 混合成本：兼有变动成本和固定成本的特点，在一定的产量范围内总额不变，但超 过某个范围时成本总额会呈阶梯状上升。需要进一步分解为：变动成本和固定成本 产量大了， 当然拿的也多了，嘿！ 感觉就是不一样唉！ 天气阴晴不定， 经常刮风下雨， 无论生产与否， 房屋得折旧吆！ 俺是车间统计员，俺的 工资有时动，有时不动， 那该属于什么成本呢？ 总成本C=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本+（单位变动成本X业务量）=a+bx （a：固定成本，b：单位变动成本，x：业务量） 从上可以看出：成本总额有的与业务量成正比例关系，有的与产量 没有关系 变动成本：成本总额有的与业务量成正比例关系C=bx（单位成本不变） 固定成本：在一定时期和业务量范围内，总成本不受业务量影响的C=a（单位成本=a/x 成本的日常管理（一）成本控制 成本意识：做好任何一件事情，在付出多少代 价，有没有更节省的办法 成本控制的原则：系统、全面、效益 成本控制的途径：新品开发 制造技术 作业现场管理 成本控制的范围：研发、制造、销售 成本控制的系统：组织、信息、考核、反馈 成本的日常管理 （二）成本降低 1、成本降低的原则： 以客户为中心 系统分析成本发生的全过程 依靠自身力量降低成本 目标包括降低总成本和单位成本 要持续不断的降低成本 2、成本降低的途径： 开发新产品、改进现有产品 改进工艺、设备 实施作业成本管理 提高材料利用率、减少浪费 提高操作人员的成本意识 （一）成本管理与物料管理 1、物料的内容；原料、材料、配件、工具用具、仪器仪表、半成品、成品等 2、物料管理的目的：三“不”原则 不断料——不停产 不呆料——不积压、不浪费 不囤料——不过量、过时 3、物料管理的范围： 物料计划——根据产量和路程及消耗速度，合理计划，实施预算管理。 物料采购——合理经济批量采购，降低采购费用，实行招投标制度。 物料仓储——摆放科学，合理包装，同时与采购和耗用配合，经济合理的降低仓储费用。 物料领用——领用要有记录，登记要及时准确。 物料编码：大分类+中分类+小