软件部管理规定解析.docVIP

中基教育软件有限责任公司 软件部管理规定 编制： 审核： 批准： 批准日期：2001年10月25日 生效日期：2001年10月26日 版本号：Ver1.0 文件编号：CBES/GL-RJ-01 受控编号：47 软件部管理规定 文件编号： CBES/ GL-RJ-01 生效日期：2001/10/26 受控编号：47 密级：机密 版次：Ver1.0 修改状态： 总页数：19 正文：6 附录：10 编制：廖运华 审核：赵烁 批准：安宏 中基教育软件有限公司(版权所有，翻版必究) 文件修改控制 记录编号 修改状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 目 录 1.前言 4 1.1编写目的 4 1.2参考资料 4 2.软件部任务 4 3.部门组织结构 5 2.1部门组结构图 5 2.2部门关系图 5 2.3部门主要职责 5 4.管理 6 4.1监督 7 4.2评审 7 4.3过程管理(调研、会议、会谈) 7 4.4配置管理 7 4.5资源配置(设备、人员、资料) 7 4.6日常 8 4.7积累 9 附录1：监督计划 10 附录2：监督流程 11 附录3：任务单 12 附录4：评审流程 13 附录5：会议召开流程 14 附录6：会议记录 15 附录7：招聘流程 16 附录8：周工作报告 18 附录9：月工作总结 19 1.前言 1.1编写目的 软件开发的工作（无论是项目型还是产品型）应遵循软件工程规范执行，合理的计划、资源配置、过程管理十分重要。为了实现公司软件产品的研发，根据公司产品规划，进行了必要的资源配置，并制定一系列管理措施进行软件实现的过程管理。现制订软件部管理规范。本规范包括现阶段软件部的主要任务、组织结构、管理机制等方面的内容。随着项目的推进，各项管理机制不断健全，本文所记载内容也将不断更新。 软件部管理规范预期读者为公司领导层和软件部的所有员工。 1.2参考资料 中基软件员工手册 中基软件文件编写规范 2.软件部任务 软件部根据公司要求完成具体软件产品的研发和相关业务和技术的积累；同时根据公司的发展方向和目标制定软件部的近期和远期目标。具体任务如下： 产品的市场调研； 产品的可行性分析； 产品规划/定义/设计； 产品的开发计划； 产品的需求分析 产品实现； 产品测试； 产品维护升级； 产品的用户使用培训； 业务积累； 技术积累； 专业人才培养和积累。 3.部门组织结构 　　研发一个符合适合市场需求的软件产品，需要经过产品调研、可行性分析、产品规划/定义/设计，产品的最终实现和产品的测试/发布等过程，同时根据软件工程对产品阶段的划分和软件研发的具体特点，在软件部内部设置“产品部”、“研发部”和“评测部”，把软件产品设计、实现及其进度和质量管理由相应的部门进行协调和管理。在软件研发的全过程中各部门之间协同工作，共同完成软件产品的实现。 2.1部门组结构图 注：研发部的分组根据研发的具体情况而定。 2.2部门关系图 2.3部门主要职责 　以下列举软件部内部各部门的主要职责，具体由各部门组织实施完成；各部门均有承担公司临时指派任务的责任。 2.3.1产品部 软件产品的调研、总体规划、定义、部署、总体需求分析和接口设计； 参与产品实现中的需求分析、概要设计和详细设计； 组织协调产品化工作及进程控制； 根据市场信息定义产品指标； 协助组织产品的解决方案、竞争分析、演示产品、推广工作； 制作文档和培训教材； 维护产品知识库以及产品商品化包装工作； 负责工程安装； 实现业务积累。 2.3.2研发部 根据产品规划，制定产品开发计划； 负责产品实现的技术选型； 根据产品开发计划组织具体分析、设计、研发； 解决实施中技术问题； 组织内部技术交流和培训； 技术积累。 2.3.3评测部 按各产品开发计划制订相应的监督计划，对项目的进度和质量进行监督； 日常各项目的监督管理； 项目组对内和对外协调； 组织各产品开发过程中各阶段的评审； 产品开发过程中文档和代码的审阅和测试，及相应的版本管理； 向公司领导、产品部和研发提交每周各项目的监督结果； 适合本公司管理经验的积累。 4.管理 　　为更好地管理软件研发的全过程，在软件部内部的具体管理主要体现在对研发项目的过程监督；研