清镇基本农田改造解析.docVIP

目 录第一章 项目班子情况及劳动力安排 4 第一节 施工项目班子的建立 4 第二节 施工项目班子组织结构框图 4 第三节 施工项目班子的启动与高效 5 第四节 施工项目班子组织机构高效运作保障措施 6 第五节 拟派施工管理人员情况 6 第六节 劳动力安排计划 6 第二章 进度计划 8 第三章 施工平面布置图 10 第一节 施工布置 10 第二节 施工用电组织设计 10 第三节 施工供水设计 12 第四节 现场排污管布置： 12 第五节 生产临时设施的布置 12 第六节 生活临时设施布置 12 第七节 临时用地 12 第四章 主要工序施工方法 15 第一节 工程概况 15 第二节 施工测量放线 15 第三节 水池工程 17 第四节 机耕道路基施工方案 33 第五节 机耕道路面施工 37 第六节 排水渠施工 40 第七节 涵洞施工 51 第五章 保证质量措施 53 第一节 质量目标 53 第二节 质量保证体系 53 第三节 质量保证体系实施办法 53 第四节 施工质量管理措施 54 第六章 保证工期措施 58 第七章 保证安全施工措施 61 第一节 安全生产 61 第二节 安全生产的指标 63 第三节 安全生产警示标志的设置 64 第八章 冬雨季施工措施 66 第一节 安全生产 66 第二节 安全生产的指标 68 第三节 安全生产警示标志的设置 69 第九章 文明施工技术组织措施 71 第十章 机械设备的配备 73 第一节 机械准备 73 第二节 机械进场 73 第三节 设备管理 74 第四节 机械使用 74 第五节 修理、保养、维护 74 第六节 机械设备标识 75 第七节 机械设备封存 75 第八节 机械设备报废 75 第九节 奖励与处罚 75 第一章 项目班子情况及劳动力安排 第一节 施工项目班子的建立 我单位针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由我单位优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位：针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用中、青年相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 第二节 施工项目班子组织结构框图 第三节 施工项目班子的启动与高效 一、根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿意接受建设单位的处罚。 二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有续地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 四、我单位项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 第四节 施工项目班子组织机构高效运作保障措施 一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转