第七章供应链管理要点解析.pptVIP

主要内容 7.1 供应链的概念 7.2 供应链管理 7.3 供应链管理与现代物流管理关系 7.4 供应链管理、业务外包 7.5 供应链采购管理 7.1 供应链的概念 1.供应链定义 4.供应链特征 1）供应链经济系统的整体涌现性 7.2 供应链管理 1 传统的管理模式 一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是纵向一体化的管理模式。 弊端：1 投资风险增大 2 从事不擅长的活动 3 增大行业风险 4 直面众多竞争对手 2 供应链管理的定义 借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。 4 供应链管理的内容 1 计划 对供应链中的物质、信息、资金进行使用时，需要制定详细的计划 2 采购 和供应商保持良好合作，并建立一套定价、配送和付款流程 3 制造 4 配送 以最合理的方式递送到顾客手中 5 退货 5 供应链管理的方法 （1） 快速反应（Quick Response QR）：是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了产品，而是准备了各种要素，在用户提出要求时，能以最快的速度抽取要素，及时组装，提供所需服务或产品。 （2） 有效客户反映(Efficient Consumer Response ECR)：以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时作出准确反映，使提供的物品或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。 6.供应链管理的作用 某企业决策层在自营物流，还是物流业务外包中徘徊，具体解决方案如下： 方案A：年初向银行一次性贷款120万元（年息96000元），一次性地购回牛皮原料120吨入企业仓库，找专人保管发料，全年慢慢地进行生产性消费。 方案B：年初第一次向银行贷款10万元（年息8000元），购买一月份所需生产性消费牛皮原料10吨，二月份牛皮原料采购款来自于一月份皮鞋部分销售回笼款项，其他各个月生产安排，照此类推。 方案C：与专业物流公司签订业务外包协议，企业不向银行贷款；第一个月由物流公司垫支原料款分4批购货10吨（约每周2.5吨，或每天配送450kg，每逢周五、周六不送货，化整为零的配给制），取消企业仓库及仓库管理环节；由陆续回笼的皮鞋产品销售款，冲抵牛皮原料的购货款（物流公司小批量、多频率地供货，采用JIT模式）彻底取消企业仓库及库存管理。该物流公司可以对若干个皮鞋厂所需牛皮原料，多次用专业化的配给送货，以获取规模效益。 最后，经过深思熟虑，该企业决策层的出如下结论： 1 皮鞋厂把原料供给及产品外销业务、外包给专业物流公司，改变了企业之生产要素配置和运行的方式，大大提升了资产运行的效率。 2 专业物流公司对若干个皮鞋厂，承揽原料配送和产成品外销业务，在降低皮鞋厂流通成本的同时，自身获取物流服务的利润。 3 从地区经济发展的角度来看（假定此地为皮鞋城），生产企业、物流企业分工更细化、更专业化，区域经济资源配置更合理，运行更有效率。 思考题 1.请简述办案例中的A、B、C三个方案的优缺点。 2.请简要谈谈你对本案最后决策有何看法。 本章小结 1 供应链的定义，围绕核心企业，通过对四流（商、资、信、物）的控制， 在采、生、销过程中由各主体企业连接成的网链结构及运作模式 2 供应链流程 6 与传统管理的区别 7 供应链管理与现代物流管理的联系 （1）从管理目标上 都是为客户提供最好的服务 （2）从管理内容上 物流管理属于供应链管理的一部分 （3）从管理手段上 供应链管理是物流管理的更高级形态 8 企业进行业务外包的决策过程：识别核心技能；考虑自身所处的竞争环境；基础条件；经济因素； 企业流程重组。 7.5 供应链采购管理 传统的采购模式 7.5.1 传统的采购模式 1 传统采购的主要模式 2 传统采购模式的主要特点 一、传统采购的主要模式 询价采购 关于化工学院购置教学实验设备的招标公告 2014-07-02 11:53 化工学院现需采购教学实验设备壹批（详见附件:15个包），相关信息公告如下： 一、资质条件： 1、投标单位必须具有独立法人资格；2、具有法定代表人书面授权委托书、有效身份证件；3、企业营业执照副本；4、税务登记证；5、组织机构代码证；6、相应资质证明；7、如属代理机构，须提供生产厂家委托授权书。 以上要求均为必备条件，开标时应提供以上所有资料原件、复印件（复印件须加盖单位公章，以备留存）。 二、开标时间： 2014