生产现场精细化管理全案解析.doc

生产现场精细化管理全案 王延臣提供 合作方式：企业内训、 项目咨询服务。 合作联系： E-mail: 827878344@ 目 录 第1章 生产现场诊断与评价 4 1．1．2 现场诊断报告 4 1．2．2 现场评价方案 8 第2章 生产现场环境管理 14 2．1．2 生产作业环境管理制度 14 2．2．2 生产作业环境检测制度 16 2．3．2 噪音作业环境改善办法 18 第3章 生产现场标准化管理 20 3．1．2 现场作业标准管理制度 20 3．2．1 标准化作业考核流程 23 第4章 生产现场物料管理 24 4．1．2 现场物料领用制度 24 4．2．1 现场物料存储规定 26 4．3．3 物料搬运作业实施办法 27 4．4．4 物料退库实施细则 29 第5章 生产现场设备管理 31 5．1．1 设备点检管理流程 31 5．1．4 设备保养管理规定 32 5．2．1 设备操作管理办法 35 5．3．2 设备故障处理办法 36 5．4．2 模具与治具管理制度 39 5．5．2 计量器具使用规定 42 第6章 生产现场质量管理 48 6．1．4 生产现场质量管理责任制 48 6．2．3 质量改善教育培训规定 51 6．2．5 不合格现象纠正方案 53 6．3．2 现场不良品管制办法 58 6．3．3 不良品退回实施方案 61 第7章 生产现场成本控制 63 7．1．1 限额领料管理规定 63 7．1．5 材料使用成本控制方案 64 7．2．3 质量成本控制方案 67 7．3．1 制造成本控制制度 71 5．3．5 直接人工成本控制方案 75 5．4．1 工时定额管理流程 80 5．4．4 材料消耗定额管理制度 80 第8章 生产现场安全管理 82 8．1．2 生产现场工艺纪律 82 8．2．1 安全预防管理制度 87 8．3．4 安全生产奖惩办法 89 第9章 生产现场信息管理 91 9．1．2 现场信息收集与分析制度 91 9．2．2 现场信息传递应用办法 94 9．3．2 生产异常信息处理办法 96 第10章 生产现场9 S管理 99 10．1．2 非必需品处理制度 99 10．2．2 材料整顿管理制度 103 10．3．2 清扫作业管理办法 105 10．4．2 现场清洁管理制度 111 10．5．1 现场浪费查找指引 116 10．6．1 安全作业管理制度 119 10．6．2 安全生产岗位责任制度 124 10．7．2 内部客户投诉处理办法 129 10．8．1 满意活动执行流程 132 10．9．2 现场员工礼仪守则 133 第11章 生产现场改善管理 137 11．1．7 生产流程分析与改善流程 137 11．2．2 现场看板管理推行方案 138 11．3．2 现场改善提案管理制度 142 第12章 生产现场员工管理 150 12．1．2 生产定员编制制度 150 12．2．1 车间组织结构设计方案 152 12．2．2 现场员工岗位职责设计 155 12．2．3 车间员工加班管理细则 163 12．3．2 安全生产教育培训制度 165 王延臣 生产管理 、精细化管理讲师、咨询师 专家特点：王延臣老师 拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、北京现代摩比斯、陕西法士特汽车传动集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业、为500多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制，有着资深的管理和培训经验。 现担任： 北京大学总裁班讲师、 全国专业人才培训中心主任、 中国管理科学研究院讲师、咨询师、 全国高工委特聘生产管理顾问培训师、 中国质量认证中心咨询授课讲师。 专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。 客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。 培训 咨询项目：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理。 (主要合作客户 一汽丰田、红塔集团、双汇、古井贡集团、亚宝药业集团、北京奔驰汽车、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、TCL、中国电子集团（第13、第28所）、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、