组织行学与创新领导力(日更新)解析.pptVIP

消化 神经 呼吸 运动 生殖 泌尿 内分泌 循环 西医人体八大系统 有什么 问题 为什么会 有问题 不解决会 怎么样 解决之后 会怎么样 如何解 决问题 什么时间 内完成 解决到 什么程度 谁负责解 决问题 解决问题的步骤 格物—随时找到方法的方法 格物——发现问题、思考问题、解决问题的工具！ 组织 战略 人力资源 品牌建设 MBA 财务 资本运营 生产管理 营销 招聘 培训 薪酬 解聘 人力资源 劳保 奖惩 制度 绩效考核 会场 设备 流程 效果评估 会务 签到 资料 服务 责任人 培训 主题 培训对象 培训目的 训后评估 培训 方案设计 时间地点 师资 会务 高效组织行为建设 卓越源于要求，重复产生力量 ◇主孰有道——领导的能力与行为 ◇将孰有能——管理者的能力与行为 ◇天地孰得——行业,环境与机会 ◇法令孰行——规章制度约束行为 ◇兵众孰强——基层人员执行能力 ◇士卒孰练——职员的行为与训练 ◇赏罚孰明——激励机制，赏罚分明 从《孙子兵法》看领导行为 高效行为建设理论依据 行为的解释：受思想支配的外在活动 无意识行为——不由自主的 有意识行为——意愿所支配 高效行为 图难始于易，图大始于细，天下难事必做于易，天下大事必做于细。 ——老子 正确·简单·持久 　　通过自察、自醒、自控及外力影响（外力影响包括组织约束、训练等），把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一。 高效行为建设 月底 总结500字 上班 见面打招呼 班前 大声颂格言 每季 细读一本书 下午 班前八段锦 遇事 必须先格物 临睡 之前有三问 下班 之前5 S 卓越团队八大行为 信念、信仰与组织行为 信心 信念 信仰 大众信心 大众信念 大众信仰 毛泽东与众不同就是相信精神的力量远远大于物质的力量 观念的重复成为信念,行为的重复成为习惯！ 行为 结果 信念 团队信念与团队行为 信 念 ◇ 我们的信念来源于教育和个人经历 ◇ 我们所采用信念系统，影响我们的体验和决定我们的行为，从而决定成果 ◇ 成果能巩固和确认我们的信念 ◇ 如果你的信念没有带来你心目中的成果，那么改变你的信念去达到你要的成果 高效组织行为建设流程 ◇决策者高度重视 ◇学习型组织建设 ◇规范自上而下的具体行为 ◇规范具体执行细节标准 ◇授权、健全监督机制 ◇树立榜样 ◇对监督者奖惩 ◇定期检视效果逐步完善 高效组织行为建设终极目标 组织战斗力源于成员的能量相加, 才能实现价值最大化.组织文化是粘合剂 ◇行为高度统一性 ◇行为高度自主性 ◇高度行为责任感 支那人是没有活力的腐朽的人民，他们只知有家，不知有国。只有个体，没有组织。甚至只知有我，不知有家。更甚至于只知私欲，不知有我。他们有身口，没有意志；他们有情感，但没有信念．．．此等没有活力之人民，无仁、无义、无礼、无孝、无诚、无忠、无信。如此人民的国家纲纪不整，政治不治，连自我存在都不可能。或分裂、或瓦解。更何况被强邻所窥！其被吞并、被分裂之命运理所当然，势不可免。 　　　　　 摘自——日本酒卷贞一郎一九一三年《支那分割论》 　 看到这段话,你想到了什么? 责任是万力之源 使命感——你要做多大的事，为谁而做 价值观——你怎样看待事物及如何做 你的能量源于你对责任的承担，你的理想胸怀决定你未来的成就。 若海八段锦 头——头摇烦恼消 手——手动关节活 肩——肩甩金刚体 腰——腰转刚中柔 敲——敲打经络通 转——臀部四面翘 蹲——海上明月升 跳——九天摘星辰 个体是基础。群体是组织行为学研究的重要内容。组织与行为是研究的重点。 * * * * * * * * 刮台风 诸葛亮 有能力的人才能发现机会,把握机会.创造机会.给别人创造机会. 被迫与选择 * * ` * 知人者智，自知者明 ——老子 人贵有自知之明 先哲老子的启示 人最需要洞察自己的 思维方式与 行为模式 二十世纪人类最大的发现不是电脑、原子弹，而是发现人类可以通过改变思维来改变命运。 人.事.物→关注→思维→行为→结果 动机与行为 你的反应来自于关注的焦点，你的行为受思想的支配。遭遇了什么其实并不重要，重要的是你对遭遇所下的定义和付出的行动。 需求与行为 ◇ 需求是动机，是目标 ◇ 行为是为了满足需求 ◇ 人的需求、员工的需求 ◇ 需求强烈行为才会坚决 性格与行为 ◇ 性格是行为习惯的综合体 ◇ 五行性格的行为特征 ◇ 根据性格可以预测行为 中国文化中国人的行为 ◇ 阴阳、五行 ◇ 人情与以人为本 ◇ 人性、本性、个性 ◇