大规模定制王振宇摘要.pptVIP

大规模定制 王振宇 定义 大规模定制（Mass Customization，MC）是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。 大规模定制的基本思想 大规模定制的基本思想在于通过产品结构和制造流程的重构，运用现代化的信息技术、新材料技术、柔性制造技术等一系列高新技术，把产品的定制生产问题全部或者部分转化为批量生产，以大规模生产的成本和速度，为单个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品 大规模定制的产生 20 世纪初，亨利·福特和斯隆创立大批量生产方式。 技术发展、从卖方市场到买方市场、客户需求多样化和个性化、产品生命周期缩短 1970年美国未来学家阿尔文·托夫在《Future Shock》一书中提出了一种全新的生产方式的设想：以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。 1987年，斯坦·戴维斯在《Future Perfect》一书中首次将这种生产方式称为“Mass Customization”，即大规模定制(MC)。 大规模定制在费舍尔矩阵中的位置 national bike当时的情况 自行车在日本被认为是实用型产品 20世纪80年代，自行车产业在日本发展相当成熟，需求不旺盛。 日本自行车在价格上无法与台湾车、韩国车竞争（主要原因是劳动力成本） 1986年matsushita（national bike母公司）任命了一个新总裁makoto komito，他没有自行车行业的经验，但他用自己的管理经验和方法，挖掘了national bike的潜力 national bike的潜力 制造业和计算机方面的专业技术人才 训练有素的员工 松下这一强有力的品牌 9000家代理商组成的营销网络 高盈利的产品线：为富人生产的运动赛车 national bike开始主营运动赛车，并为其设计了一条快速供应链 新的订单模式 顾客的选择高达200万种 顾客下订单后，订单通过传真直接发送到工厂 national bike运动赛车在两周供货期内将自行车发给顾客 大规模定制供应链原则：在供应链的每个点上，要么供货期很短，要么种类不多 供货期短对总的供货期影响很小，而种类不多的情况下，可以提前生产存储一定量的零件。以便订单在供货期内完成 供货期长且变化种类多的环节是供应链的薄弱环节，成为影响总的供货期长短的关键。 如果想要提高供应链的敏捷性，就需要首先从这些环节下手 费舍尔教授对供货期长且变化种类多的环节的改善方法 缩短供货期 减少种类 改变次序 如当一个供货期短种类多的步骤后跟着一个供货期长变化种类并没有增多的步骤时，可以改变他们的次序来提高供应链的敏捷性 别的方法 通过分解步骤，使一个供货期长变化种类多的步骤分解为一个供货期短种类多和一个变化种类少的步骤 national bike的这种运作模式在1991年开始盈利，并一直保有高市场占有率，他的竞争对手也开始模仿他的定制自行车模式，但“松下”被消费者视为唯一“真正”的定制自行车品牌。 nitional bike成功的原因 创新型产品与大规模定制的生产方式的结合 交通与通讯行业的发展 松下这一强有力的品牌 9000家代理商组成的营销网络 勇于创新，敢于做第一个吃螃蟹的人 * 模板来自于 / * CONTENTS 大规模定制的概念 01 目录 national bike的大规模定制之路 02 大规模定制供应链原则 03 大规模定制的概念 实用型产品 创新型产品 高效供应链 快速供应链 national bike的大规模定制之路 实用型产品 创新型产品 高效供应链 快速供应链 大规模定制供应链原则 等等，还没有结束。。。 YOUR TITLE * 模板来自于 / *