第5章0929短期经营决策原理、讨论与练习摘要.ppt

第5章　短期决策分析 通过本章的学习，应能达到以下学习目标： 一.决策分析特征、原则、程序 二.短期经营决策的相关概念（相关收入与相关成本） 三.短期经营决策方法 四.各种生产经营决策 一、决策分析概念、特点和原则  决策是面向未来的，而未来含有许多不确定因素，因此，预测是决策的基础，是决策科学化的前提。同时，决策又是规划的依据。决策分析必须遵循合法性原则、责任性原则、民主性原则、相对合理性原则、科学性原则和效益性原则。  二、短期经营决策的相关概念 1、决策（备选）方案----单一和互斥方案 2、生产经营能力 （1）最大生产经营能力 （2）正常生产经营能力 （3）剩余生产经营能力 绝对剩余 相对剩余 （4）追加生产经营能力 3．相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。相关收入的计算，要以特定决策方案的单价和相关销售量为依据。 (单价X相关业务量) 4．相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须充分考虑的成本。 (1) 增量成本 (2) 机会成本(机会损失) (3) 专属成本 (固定或混合成本) (4)加工成本(半成品是否深加工决策) (5)可分成本(联成品是否深加工决策) (6)可延缓成本 (7)可避免成本 　三、生产经营决策方法 1．单位资源贡献边际法 2．贡献边际总额法 3. 差别损益分析法 4．相关损益分析法 5. 相关成本分析法 6．成本无差别法 　　　　　　　　 　　 　　　　　　　　　 1．单位资源贡献边际法 单位资源贡献边际法是指以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。（资源限制） 　　单位资源贡献边际＝单位贡献边际÷单位产品资源消耗定额 　　单位资源贡献边际是个正指标。 决策标准是：该项指标最大的方案作为最优方案。 　　2．差别损益分析法 差别损益分析表 　　 判断标准：差别损益?P零，则A方案优于B方案；否则，B方案优于A方案; ?P=0时，A、B方案均可。 适 用: 单一方案决策或只有两个备选方案的互斥决策。 3．相关损益分析法 　　　　　　相关损益分析表 　 判断标准：相关损益最大的方案为最优方案 适 用: 多个方案的决策分析 4．成本无差别法 成本无差别法适用于各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点之间的关系，来作出互斥方案决策的一种方法。 适用: 业务量不确定的零部件取得方式的决策 生产工艺技术方案的决策 　四、生产经营决策 (一)．新产品开发的品种决策 (二)．亏损产品的决策 (三). 是否转产的决策 (四)．半成品是否深加工的决策 (五). 联产品是否深加工的决策 (六)．是否接受低价追加订货的决策 (七)．零部件自制或外购的决策 (八). 不同生产工艺方案的决策 (一)．新产品开发的品种决策  1.不追加专属成本条件下的品种决策 单位资源贡献边际法 贡献边际总额法 2.追加专属成本条件下的品种决策 差别损益分析 相关损益分析 (二)亏损产品的决策 (四)．半成品是否深加工的决策 (六)．是否接受低价追加订货的决策 (七)．零部件自制或外购的决策 小结： 本章讨论题 1、在决定是否接受特别订货时，应考虑哪些非财务因素？ 2、吉列公司以接近于或低于制造成本的价格销售剃须刀。而同时，它也销售有相对较高贡献毛益的剃须刀。请解释吉列公司为什么不撤销它不盈利的剃须刀生产线而只出售剃须刀呢？ 习题：分组做 凤凰电脑公司的产品之一是窍门卡。尽管公司拥有每月生产50000单位产品的生产能力，但公司现在每月只生产和销售30000单位的窍门卡。在每月30000单位产品的这一生产水平上，制造