项目终总结解析.pdf

中国XXXXX建筑集团有限责任公司 X X X 项 目 2 0 1 5 年 度 总 结 报 告 报告人：XXX 2015年12月编制 在 新 的 一 众志成城，团结一心 年 里 ， X X X 项 目 坚持不懈，克服困难 部 全 体 工 作 争 创 优 质 工 程 人 员 立 志 一 项目简介及现状描述 二 2015年年度项目指标完成情况汇报 三 2015年管理总结，201 年工作重点及提升点 四 团队建设与员工发展 一、项目简介及现状描述 单位 1 总建筑面积层数/ 100500 已施工建筑面积 35500 ㎡ ( ) 单位 2 合同总产值 25000 已完成产值 约8000 （万元） 3 项目形象进度 结构 八层 装修 未开始 项目工程款回收 单位 4 6500 占完成产值比例 80% 情况 （万元） 春节前后工作安 5 放假 1月25 日 复工 2月25 日 排 二、2015年年度项目指标完成情况汇报 三、2015年管理总结，201 年工作重点及提升点 分享一个项目最成功的内容 XXX提前封顶，获得甲方奖 80万元。 本项目2015年XX月XX 日开工，项目部历时两个半月，克 服内外困难及多雨天气，加班抢工顺利提前完成XXX从基础土 方开挖以及一层地下室，六层商业主体的施工，赢得甲方认同。 分享一个项目最失败的内容 XX楼XXX部位不合格，导致XX楼工期滞后1个月。 原因分析：在XX楼XXXX施工过程中由于项目管理不到位，未对 XXXXXX进行严格控制，未按要求邀请XXXX确认验收，导致XXXX未达 到设计要求，XXXX不合格。 郑重提醒各位同事：XXX施工一定要认真按程序和规范要求施 工管理，本次事故教训深刻，希望引以为戒。 2015年项目管理总结 一、项目系统、项目组织模式、经济结构形式在本项目实施过程中执 行不通畅、不清晰。 二、项目管理团队建设不完善，项目管理制度落实有待加强，公司管 理制度未能在项目部完全实施。 三、班组劳务分包管理不到位，木工、钢筋班组自身技术管理实力有 待提高和加强。 四、项目外埠工作环境，其营造力度不够。 2016年工作重点与提升措施 一、加强施工质量管理 1、做好实测实量工作，用数据提升工程项目施工质量。 2、做好技术交底及班组教育工作，多开展技术学习交流会，把技 术要求自上而下认真贯彻，并最终落实到第一线作业员工实际操作中。 二、做好安全文明施工