成本知识讲座要点.ppt

* 成 本 知 识 讲 座 /u/5754139206黑龙江中亚癫痫官网/u/5753782059长春成方癫痫病医院 /u/5752919956沈阳万佳癫痫病医院/u/5753780107北京军海癫痫病官网 /u/5752584976昆明军海癫痫官网/u/5753124304癫痫病资深教授 /u/5752585514西安中际癫痫病/u/5773177053郑州军海癫痫病医院 /u/5740658495癫痫病咨询专家的博客/u/5752585294 /u/5753782511广州协佳癫痫病官网/u/57529202842016癫痫病最新治疗方法 /u/5753782746癫痫病最好的医院 /u/5753780922 治疗癫痫病专科医院/u/5752584444 癫痫病能治好吗 /u/5754138943d7845414 癫痫病的治疗方法/u/5753781605最放心的癫痫病医院 /u/5754138550 羊角风治疗权威医院/u/5754137768 治癫痫的医院有哪些 /u/5752918217 　 　 最专业的癫痫病医院/u/5753780515 　最权威的癫痫病专家 /u/5754138159 　 治疗癫痫最权威的医院/u/5753780784 癫痫病权威专家 　　昆明治疗癫痫较好的医院/questionhtml 　　昆明治疗癫痫目前采取的治疗方法是什么/question/1670669009908932347.html 中国治疗癫痫病医院排名/dxdx 癫痫病治疗医院 _癫痫病医院在线咨询/最好的癫痫病医院 成本讲座 1、成本的基本概念 2、成本的习性(性态） 3、成本管理的意义 4、成本的日常管理 5、物料管理 成本的基本概念 人：工资 及附加 零件：材料 制造费用： 水电，设备 产品： 制造成本 生产出一个产品需要哪些条件？我们可以通过小轿车的生产来说明： 销售 产品： 销售成本 结论： 1、成本定义：-指企业生产和销售产品（包括提供劳务）所发生的各种支出和耗费。 它具有以下特征：（1)经济资源的耗费（2）能以货币进行计量的（3）特定对象的耗费（4）正常生产经营活动的耗费 2、制造成本内容：材料，人工，费用 3、销售成本内容：促销费、三包费、广告费、运输费 成本管理的意义 结论： ◆成本管理能增强企业的竞争能力 ◆成本管理能增强企业的赢利能力 ◆成本管理是企业发展的基础 ◆成本控制是现代成本管理的核心 ◆成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要手段 怎么车越来越难卖啊？ 价格高了？ 质量不好？ 服务有问题？ 怎么工资不见长啊？ 干的还不如不干的 不干的还不如捣蛋的呢 怎么老是 长不大呢？ 因为有了成本管理 车好卖啦！ 工资长啦， 企业壮大啦！ 成本分解 例如：1、生产1辆摩托车用1台发动机，生产10辆摩托车用10台发动机 2、成车车间装配1辆摩托车支付工人25元，装1000辆同样的车，支付25000元。 3、注塑车间生产1套梦4护板，耗电20度，生产1000套，耗电20000度。 4、在10000--40000辆产量范围内，成车车间车间主任，技术员的工资不变。 怎么这么麻烦， 到底是什么 关系呢？ 那怎么区分开呢？ 快帮我想想！ 嗷！！就是根据与 产量的关系啊！ 成本习性 成本按其习性可分为：变动成本与固定成本 变动成本：总成本与产量成正比例关系的成本 材料 人工 变动性制造费用，如机物料、水电费 固定成本：总成本与产量没有关系，不随产量变动而变动 房屋、机器设备折旧 车间管理人员工资 混合成本：兼有变动成本和固定成本的特点，在一定的产量范围内总额不变，但超 过某个范围时成本总额会呈阶梯状上升。需要进一步分解为：变动成本和固定成本 产量大了， 当然拿的也多了，嘿！ 感觉就是不一样唉！ 天气阴晴不定， 经常刮风下雨， 无论生产与否， 房屋得折旧吆！ 俺是车间统计员，俺的 工资有时动，有时不动， 那该属于什么成本呢？ 总成本C=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本+（单位变动成本X业务量）=a+bx （a：固定成本，b：单位变动成本，x：业务量） 从上可以看出：成