《天津公司招标采购管理办法》资料.docVIP

中铁三局集团天津建设工程有限公司文件 天津公司物〔2012〕 号 关于印发《中铁三局集团天津建设工程有限公司 招标采购管理办法》的通知 公司所属各单位： 为进一步规范招标采购工作行为，发挥公司采购优势,降低采购成本，提高经济效益，结合公司实际情况，特制定《中铁三局集团天津建设工程有限公司招标采购管理办法》，请遵照执行。 附件：中铁三局集团天津建设工程有限公司招标采购管理办法 二0一二年十二月十日 主题词：招标 采购 管理 办法 通知 抄送：公司本部各部门，存档。 天津建设工程有限公司 2012年12月10日印发 附件： 中铁三局集团天津建设工程有限公司 招标采购管理办法 为了规范公司各项目的机械设备、物资采购行为，加强工程机械设备采购、物资采购管理，降低采购成本，提高经济效益，结合《中铁三局集团有限公司招标采购管理办法》，根据公司的实际情况，特制定本办法。 第一章 总则 1.1本办法适用于公司所有项目（经理部、段）所需机械设备、主要物资（业主提供及指定产品除外）、测量、检验试验仪器的招标采购管理（局管项目有特殊要求的，按局〈指挥部〉经理部的有关规定办理）。 1.2.公司的一切采购行为必须坚持招标采购，招标采购遵循公开、公平、公正、透明和诚实信用的原则。杜绝少数人私自采购和暗箱操作。 第二章 招标采购的范围 2. 1.公司所有项目所需下列机械设备、物资，必须招标采购。 2.2机械设备类：项目所需的机械设备（小型机具除外）。 2.3物资类：除业主提供及指定产品除外，铁路轨道材料和配套设备、锚具、波纹管、橡胶支座、桥梁伸缩缝、土工材料、防水板、火工品、混凝土外加剂、砂石料、活动房屋、钢绞线、衬砌台车（委托集团公司内部加工的除外）、钢模板、挂篮、脚手架、油料、钢材（业主提供的除外）。（委托集团公司内部加工的除外）。 2.4检验试验仪器类：全站仪、精密水准仪；万能试验机、压力机、验室的全套设备，单件2万元及以上仪器。 2.5项目经理部（段）负责上述范围之外的其余二、三项料、小型机具的招标采购工作。 2.6对不具备招标采购条件、以及市场资源相对紧缺的物资和设备的采购，由项目经理部（段）根据工程项目需求、市场资源、供货渠道等情况，本着货比三家、质量第一、节约费用、降低成本的原则择优确定采购方式，可采用招标采购，也可以进行竞争性谈判或询价采购。 第三章 组织管理 3.1 公司成立由主管副总经理任组长，总工程师、专职副总经济师、机械、物资、财务、工程、工经、安质等各部门负责人组成的招标采购领导小组，公司招标采购办公室设在公司机械物资部（或工程科技部）负责日常的招标采购组织工作。项目经理部（段）成立由项目经理（段长）任组长，机械、物资、工程技术、财务、安质、试验等部门成员组织的招标采购（评标）小组，负责项目招标采购的组织实施工作，项目招标采购办公室设在项目机械物资室（或技术室和试验室），负责招标采购日常工作事宜。 3.2公司机械物资部、工程科技部分别负责主要物资、机械设备、测量、检验试验仪器的招标采购组织实施工作。其职责为： 3.2.1制订招标采购规章、制度并组织落实。 3.2.2审定项目招标采购计划和方案。 3.2.3组织招标采购的实施。 3.2.4对项目招标采购过程及合同的执行情况进行监督和检察。 3.3招标采购工作原则上由公司组织并实施，特殊情况也可授权项目（厂、队）独立实施。机械物资部、工程科部应对项目（段）招标采购工作进行监管。 公司负责招标采购的由机械物资部、工程科技部拟定方案，主管副总经理报总经理审批；委托项目经理部（段）负责招标采购的由项目经理部（段）拟定方案，机械物资部、工程科技部审核，主管副总经理审批后实施，公司机械物资部、工程科技部根据招标采购的批量和金额大小适时派人参加。 3.4需分期分批招标采购的物资、设备和仪器，公司根据情况每季度集中办理一次招标采购。 3.5编制招标文件和投标 招标文件的编制内容和要求，详见〈招标文件范本〉。参加邀请投标的单位购买标书、办理投标保函后按照招标文件要求进行编标和投标。 3.6开标 在投标人参加的情况下，在规定的时间、地点开标，投标单位名称、标价、提供的折扣当众宣布并记录。 第四章 招标采购程序 4.1招标程序流程图： 4.2主要合同条款应包括：价格及付款方式，交货条件及期限，质量验收标准及方法，违约责任及解决合同纠纷的方式等内容，条款要严谨、清晰、全面，符合“合同法”要求，一般应参照合同范本。 4