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1制定愿景和战略（10002）
1.1定义的经营理念和长远的眼光（10014）
1.1.1评估外部环境（10017）
1.1.1.1分析和评价竞争（10021）
1.1.1.2识别经济趋势（10022）
1.1.1.3识别政治和监管问题（10023）
1.1.1.4评估新技术的创新（10024）
1.1.1.5分析人口（10025）
1.1.1.6识别社会和文化的发展趋势（10026）
EC1.11.1.7确定生态问题（10027）
1.1.2调查和确定客户的需求和市场
希望（10018）
1.1.2.1进行定性/定量评估
（10028）
1.1.2.2评估客户需求（10029）
1.1.3进行内部分析（10019）
1.1.3.1分析组织的特点（10030）
1.1.3.2创建当前进程的基线（10031）
1.1.3.3分析系统和技术（10032）
1.1.3.4分析财务职位（10033）
1.1.3.5识别企业核心能力（10034）
1.1.4建立战略愿景（10020）
1.1.4.1对齐在战略性利益相关者
（10035）
1.1.4.2沟通战略眼光的利益相关者
（10036）
1.2制定经营策略（10015）
1.2.1制定总体的使命陈述（10037）
1定义当前业务（10044）
对制定的任务（10045）
1.2.1.3交流团（10046）
1.2.2评价战略选择所要达到的目标
（10038）
1.2.2.1定义的战略选择（10047）
1.2.2.2评估和分析每个选项的影响
（10048）
1.2.3确定长期经营策略（10039）
1.2.4坐标和对齐的功能和过程
策略（10040）
1.2.5创建组织结构设计（，
治理，报告，等等。）（10041）
1.2.5.1评估组织的广度和深度
结构（10049）
1.2.5.2执行工作的具体角色映射和valueadd
分析（10050）
1.2.5.3澄清作用的活动和评估的切换
（10051）
1.2.5.4执行组织的重新设计工作坊
（10052）
1.2.5.5设计之间的关系
组织单位（10053）
1.2.5.6发展的关键作用和活性分析
方法（10054）
1.2.5.7评估可行的组织的含义
选择（10055）
1.2.5.8迁移到新的组织（10056）
1.2.6制定组织目标（10042）
1.2.7制定业务单元战略（10043）
1.3管理的战略举措（10016）
1.3.1发展战略举措（10057）
1.3.2评估战略举措（10058）
1.3.3选择战略举措（10059）
1.3.4建立高水平的措施（10060）
2获得，探讨，评价油气资产（14200）
2.1获得资产（访问）（12984）
2.1.1战略收购（12985）
2.1.1.1发现关键的价值驱动因素（12986）
2.1.2识别机会（12987）
2.1.2.1聚/创造机会（12988）
2.1.2.2屏幕和优先考虑的机会（12989）
2.1.2.3发展关键的接合点（12990）
2.1.2.4从事关键决策者（12991）
2.1.2.5选择机会评估（12992）
2.1.3评估的机会（12993）
2.1.3.1形成团队，致力于资源（12994）
2.1.3.2进行技术分析（12995）
2.1.3.3识别来源的价值和发展业务
案例（12996）
2.1.3.4价值判断和决定是否去追求
（12997）
2.1.4追求机会（12998）
目标2.1.4.1证明潜在价值（12999）
2.1.4.2发展转型/集成方案（13000）
2.1.4.3建立价格和谈判策略
（13001）
2.1.4.4结构处理，推出优惠，签约
（13002）
2.1.4.5敲定协议，准备整合
（13003）
2.1.5切换成功机会的探索，
开发或生产（13004）
2.2探索资产（13005）
2.2.1开发勘探战略（13006）
2.2.2获取地震数据（13007）
2.2.3过程的地震数据（13008）
2.2.4开发地震模型（13009）
2.2.5进行盆地分析（13010）
2.2.6发展前景的投资组合（13011）
2.2.6.1执行前景识别（13012）
2.2.6.2定义进行展望（13013）
2.2.6.3创建准备钻库存（13014）
2.2.7钻勘探威尔斯（13015）
2.2.8评价勘探威尔斯（13016）
2.2.9提交管理报告（13017）
2.2.10切换成功探索威尔斯的评价
（13018）
2.3?appraise资产（13019）
2.3.1数据采集（13020）
2.3.1.1组织资产的日期（13021）
地震数据处理2.3.1.2?acquire?/（13022）
2.3.1.3?acq
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