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项目管理 PROJECT MANAGEMENT 项目风险管理案例 项目风险管理 Project Risk Management 1 风险与风险管理 2 风险识别 3 风险量化 4 风险应对计划制定 5 风险应对控制 6 十大风险事项跟踪 7 好的项目风险管理的结果 1 风险与风险管理 “害怕风险的，不是好的经营者；不会管理风险的， 也不是好的经营者。” 风险是一只猛兽，可以随时让你的事业毁于一旦， 然而这只猛兽却是可驯服的。 精明的经营者懂得如何管理风险，从风险的背后 寻找推动事业飞跨性发展的机会。童话故事里的逻辑， 往往在商界里重现——每一件宝物都有一只凶猛灵兽 在守护着。如何驯服这只名为“风险”的守护兽，而 获得“利益”这件宝物呢？风险管理，就是各位勇敢 的商界斗士手上最有力的武器。 什么是风险？－ PMI An uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project’s objectives. 指具有不确定性的事件或情况，一旦发生，会对项目目标产生积极的或消极的影响。 good risk ? **风险效用函数和风险偏好示意图 风险管理的定义 风险管理是对目标完成过程中遇到的风险进行管理，是一个系统的管