KANBAN看板管理讲义教程分析.pptVIP

KANBAN-看板管理实务 课程目标 理解什么是看板管理，看板管理在精益生产中的地位 了解目前行业流行的几种看板形式及应用 学会在您的公司中实施看板管理 对公司的看板管理体系进行评估，以达到持续改进 课程大纲 Unit1：看板机能 9:00 – 9:30 何谓看板 看板的作用 Unit2：看板运用原则 9:45 – 12:00 看板的种类和用途 看板的使用方法 Unit3：看板实施 13:00 – 14:00 实施前提 计算看板数量 确定看板形式 Unit4：看板与信息系统 14:15 – 15:15 看板与MRP、ERP的关系 看板的优势和缺陷 Unit5：成功经验分享 15:45 – 16:30 Unit1：看板机能 何谓看板-看板的起源 成立于1937年； 1949年陷入经营危机，几近破产； 1957年9月，丰田汽车首次出口美国； 2000年经营利润1万亿日元； 2005年经营利润104亿美元； 2006年将成为全球最大的汽车制造商 何谓看板-看板的定义 看板是一种精简信息 看板是一种整合化的信息 看板是传递生产状况的信息 看板的基本作用 传递作业指令和生产信息 保证现场的标准操作程序 目视化管理 改善工具 降低成本 看板在精益生产中的地位 丰田的精益生产的关键原则： 建立看板体系 强调实时存货 标准作业彻底化 杜绝浪费与模糊 养成自动化习惯 Unit2：看板的运用原则 看板的种类和用途-板式看板之1 看板的种类和用途-板式看板之2 看板的种类和用途-板式看板之3 看板的种类和用途-板式看板之4 板式看板的基本特点 板式看板的典型用途 看板的种类和用途-场地式看板之1 看板的种类和用途-场地式看板之2 现场式看板的基本特点 现场式看板的典型应用 看板的种类和用途-卡片式看板之1 看板的种类和用途-卡片式看板之2 卡片式看板的基本特点 卡片式看板的典型应用 看板的种类和用途-箱式看板 箱式看板中周转箱的管理 箱式看板中周转箱的选用 箱式看板中的通用周转箱 箱式看板中的通用周转箱 箱式看板中的通用周转箱 箱式看板中通用周转箱的标示 箱式看板的Milk-run管理 箱式看板Milk-run典型应用 看板的种类和用途-电子看板（EDI） 看板的种类和用途-电子看板的特点 电子看板的典型应用 看板的种类和用途-其他看板之1 看板的种类和用途-其他看板之2 看板的种类和用途-其他看板之3 看板的使用方法 看板的使用方法-传递何种信息 看板的使用方法-确定临界点 看板的使用方法-确定流程规范： Unit3：看板的实施 实施前提 – 需求方 实施前提 – 供方 实施前提 – 案例 1 实施前提 – 案例 2 计算看板的数量- 看板Loop 计算看板的数量- 看板Loop 计算看板的数量- 主要参数 计算看板的数量- 制造周期 计算看板的数量- 送货间隔 计算看板的数量- 安全库存 计算看板的数量- 基本看板公式 计算看板的数量- 练习1 计算看板的数量- 练习2 确定看板形式： Unit4：看板与信息系统 看板与MRP、ERP的关系： 看板与MRP、ERP的关系： 看板与JIT、VMI： 看板与条形码技术应用： 看板的优势与缺陷： Unit5：成功经验分享 背景介绍 数据收集 数据收集 方案确认 方案实施 效果评估 优势：自动化的需求拉动系统，操作简单，效率高 缺陷：不能反映客户真实需求，不能产生预测 简单的看板不能传递很多信息 不易处理突发性问题 关联性强，一个环节出问题就会导致体系失效 可能造成产能的浪费 起源于沃尔玛的牛奶配送 结合了周转箱管理 特别适合中短距离周转箱式的送货 受周转箱规格限制 短距离周转箱式材料配送 桶装引用水的配送 桶装液化气的供应 能够实现信息的远程传递 能够传递大量的数据 能够实现ASN功能 能够自动记录 信息是闭环传递 需要大量的信息管理成本 汽车总装厂的原材料订单系统 大型集团公司原材料订单系统 确认临界状态 确认标准操作流程 确认信息主题 作业指令： 生产任务 采购订单 发货任务 库存信息 生产状况 …… 数据统计 传递信息： 关键指标 作业指令： 传递信息： 正常工作区 过渡区 异常工作区 目标值 需方操作流程规范 供方操作流程规范 Max Delivery Qty = Max Kanban Qty – OH Qty Min Delivery Qty = Min Kanban Qty – OH Qty 稳定的或者可以预测的需求 提供看板量 程序标准化 准时维护数据 看板管理是一种拉