分包配合要求介绍.docVIP

**_****项目 分包施工配合要求 欢迎贵公司加入“** ****项目”工程建设。本项目由日照兴业房地产开发有限公司投资兴建，委托 *****监理有限公司负责监理。为顺利完成本项目工程建设，特向贵公司函告本工程施工配合要求。 敬请贵公司认真阅读本配合要求并遵照执行。 一、甲方、监理及总包组织架构 1、甲方现场代表（项目经理）：*** 电话：*********** 2、项目部管理组织架构和工作联系方式，详见附件一； 3、项目部工作时间： （1）:00～12:00 （2）13:30～17:30 夏季:14:30～18:00 （3） 4、有关检查或验收，请在工作时间内提前12小时书面或口头通知现场监理工程师，以便工程师安排工作，周六、周日的检查验收应在周五提前通知。 5 、监理公司组织架构和工作联系方式，详见附件二。 6、总包项目部组织结构和联系方式，详见附件 7、若对我公司现场项目管理工作不满或异议，可投诉至我公司高管，我公司将根据贵公司的投诉问题，进行详细调查。 兴业房地产有限公司 王清海 （公司副总经理，工程中心主任） 电话 总包单位对分包单位的管理 1、贵公司须服从总包单位对你方安全、质量、进度、文明施工、资料及各总分包之间配合的管理； 2、贵公司须与总包单位签订配合协议、安全协议、临时用电管理协议等相关协议； 三、本工程往来文件管理办理 1、 2、业主项目部发出的所有文件均应有项目经理签字，监理发出的所有文件均应有监理部总监签字，总包发出的所有文件均有总包项目经理签字，否则贵公司应视为无效，业主与监理也不予认可； 3、贵公司应时刻注意有关资料的制作、运行、保管及移交总包等工作（要求3—4套完整的施工档案资料）。要求所有资料及时、准确、真实。工程结束，业主项目部、总包与监理将要求贵公司提供合乎市档案局规定的竣工资料，否则将不进行结算工作。更进一步的要求请与监理及项目部联络。 4、为方便文件收发，如条件许可，请贵公司指定文件收发人，并经常与本项目部（指业主、监理项目部及总包项目部，下同）保持联系，主动索取有关文件。本项目部认为，除非贵公司特别声明，贵公司任何现场管理人员均可代表贵公司签收文件，只要其签字收文，则文件视为即刻已送达。业主项目部和监理处任何 工作人员均可代表各自公司接收任何文件； 5、对于项目部所发文件，请贵公司勿以任何理由拒绝签收。如贵公司对我项目部所发文件内容持有异议，可在规定时间内书面函告，否则将视为默认； 6、任何拟上报业主的文件均应首先上报监理处和业主项目部办理，所有越级上报行为均被视为不恰当，有可能造成最终确认的困难。凡是经监理处理、业主审核完毕发 放的资料一般也通过监理处和业主项目部下发，例如各种签证、计划、报告等。贵公司上报各种文件，项目部会统一格式并下发。 7、上报文件份数规定：各种技术、经济文件上报必须为原件。技术文件上报份数为4份；工程量变更签证上报份数为4份原件，以及签证相对应的现场测量记录原件1 份，3份复印件。审核后，施工单位、监理公司、项目部、成本管理中心各保留1份 原件。必须注意：此份原件必须妥善保存，任何复印件均不能作为结算等的有效依据，其后果概由丢失单位负责。为方便文件查阅，贵公司最好对所有上报文件按类别进行恰当编号。各种文件应上报份数如附件七所示。 四、本工程会议制度 1、200元人民币，每缺席一次罚款500元人民币。有关罚款将从工程款扣除。并且： （1）迟到、早退和缺席者对到会前所有会议内容无条件确认并接收； （2）本项目部只需按规定发放例会纪要，而无须另行通知传达； 2、:00以前向总包及业主项目部上报周报表，逾期未上报周报者给予罚款200元。 周报要求用业主项目部下发的统一表格形式（附件三），内容包括以下几项： （1） 上周实际完成计划工作； （2）（如果未完成计划）原因分析及针对性补救措施； （3）3、 （1）请不要喧哗，不要私下议论； （2）请关闭手提电话，或将电话调至震动状态； （3）请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。如有违反，有可能招致当面斥责； 4、5、4： 00～5：30，由监理派发。 6、 五、设计变更、零星项目工程签证、补充预算、工程款支付及工程结算制度 1、3、 4、 （1）已完成合同规定工程内容及其补充内容； （2）并且通过验收达到合同规定的质量标准； （3）同时已上报合格的竣工资料和结算资料； （4）结算时间执行合同或协议的相关规定。 六、隐蔽工程检查验收制度 1、 12小时书面通知业主项目部和监理部。业主项目部和监理部现场工程师将在规定时间内进行复验，合格者予以验收签证，如总包提出的质