工程部管理制度2013介绍.doc

第一章 ?组?织?机?构一、 岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、 组织机构1、工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理、土建、水、 本着灵活弹性的原则，人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。2、工程部组织机构图? 3、工程部人员编制图第二章 ??部?门?职?能一工程部部门职能工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；?负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。实行领导下专业工程师负责制；完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；?负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。 第三章 ??职位说明书一 1、根据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程管理工作； 制订项目施工进度计划、材料需求计划，并组织实施； 2、参与工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标组织、实施工作，并负责对总包、专业承包及监理单位的日常监督与评估； 负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作； 4、负责工程现场施工管理的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理； 5、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件?1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案； 2、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决； 3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关； 4、负责对土建图纸变更、增补工程进行现场签证和记录； 5、做好工程施工记录，对承包人已完成的工程进行计量； 6、审核土建工程付款，并呈报土建造价工程师； 7、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作； 8、负责整理土建工程的竣工资料及交接工作； 9、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题； 10、负责与外协单位传递信息与资料； 11、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作； 12、参与土建工程招标、技术标评标工作； 13、领导交办的其他工作。 三、水电工程师负责项目工程材料的采购合理选择供应商并签订买卖合同，做到质优价廉；及时跟催货物确保准时到货，货物到货后办理检验、入库等手续；根据公司对供应商的要求，拓展材料供应商资源，对供应商信息进行收集整理并组织评选根据项目开发进度计划，编制材料设备的采购计划，并组织所管项目材料设备的询价、编制材料采购招标文件；组织材料供应商的招标及采购合同的谈判与签订工作；对实际所到项目的材料设备情况进行跟踪，并随时根据材料设备的总需求和月度需求计划进行分析和比较。定期规范、考察、管理供应商；第四章 ??工作制度工程部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。一工程部工作目标管理规定工程部工作目标和计划包括进度、质量、安全、投资等。1工程部工作目标、计划的制定工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部